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2025年后勤服务性房产管理办法

第1篇后勤服务性房产管理办法

大学后勤服务性房产管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强和规范学校后勤服务性房产的管理,提高其使用效益,根据国家有关法律法规和学校有关规定,特制订本办法。

第二条本办法中的后勤服务性房产是指学校所有,用于经营服务并对使用者收取费用的房产。

第三条学校后勤服务性房产的管理实行“统一管理、依法租赁、有偿使用、收支分离”的原则。

第二章组织机构及其职责

第四条成立z大学后勤服务性房产管理工作小组(以下简称工作小组)。工作小组组长为分管资产管理工作的校领导,副组长为分管财务、后勤、纪检监察工作的校领导,成员为党政办、监察处、人事处、计划财务处、资产管理处、审计处、保卫部(处)、后勤与产业管理处、基建处、校工会等部门的主要负责人。

工作小组的主要职责为:

1.负责学校后勤服务性房产的规划和管理工作;

2.负责审议学校后勤服务性房产的管理办法和规定;

3.负责组织学校后勤服务性房产的招标工作;

4.负责对违规行为进行处理;

5.负责对学校后勤服务性房产的相关重大事项提出建议和意见,报学校决策会议审批。

第五条工作小组下设办公室,办公室设在资产管理处,办公室主任由资产管理处负责人兼任,办公室主要负责学校后勤服务性房产的日常管理协调工作。

工作小组办公室的具体职责为:

1.负责拟订学校后勤服务性房产管理的规划,经工作小组审议后,报学校决策会议批准;

2.负责拟订和解释学校后勤服务性房产管理的有关规定;

3.负责对学校后勤服务性房产的设立、撤销、改变及房屋结构等进行组织论证并提出处理建议;

4.负责拟定学校后勤服务性房产的招标方案和招标的具体协调组织工作;

5.负责学校后勤服务性房产的建帐、建卡,做好资产管理。

6.负责督促学校后勤服务性房产的承租人按时缴纳相关费用;

7.向职能部门提出后勤服务性房产的日常维护和修缮建议。

第三章后勤服务性房产的规划

第六条学校后勤服务性房产的规划目标为:建立服务功能较为完善,规模适度,竞争有序,便利师生,与学校校园文化建设协调的服务体系。

第七条学校后勤服务性房产的规划原则为:

1.与学校发展规划和规章制度相一致;

2.中心服务区与局部服务区合理规划、配套服务;

3.服务功能与校园文化建设相协调;

4.符合学校综合治理的要求。

第八条学校后勤服务性房产的布局及经营范围

学校后勤服务性房产的布局分为:

1.中心服务区:俱乐部区域、服务大楼区域。

2.局部服务区:北苑区域、南苑区域、琴湖区域、出版大楼区域、兴湘联建区域和能源工程学院(职业技术学院)区域。

学校后勤服务性房产的经营范围包括:打印复印、日常用品、洗衣缝纫、报刊销售、小型维修(自行车修理、鞋修理等)等学校允许的项目。

后勤服务性房产禁止经营录像室、卡拉ok厅、电游、桌球、tv吧、网吧、茶酒楼等餐饮娱乐项目。

第四章后勤服务性房产的招标管理

第九条成立后勤服务性房产招标工作小组(以下简称招标小组),招标小组在工作小组的领导下,负责组织全校后勤服务性房产的招标工作。招标小组由监察处、人事处、计划财务处、资产管理处、审计处、保卫部(处)、后勤与产业管理处、校工会等部门负责人组成。

第十条标的和标底的确定

学校后勤服务性房产分为一般和带资源的两种类型。一般的后勤服务性房产的标的和标底由招标小组拟定方案后报工作小组;带资源的后勤服务性房产的标的和标底由有关部门和招标小组共同拟定方案后报工作小组。学校后勤服务性房产的标的由工作小组办公室审批,重大事项须报学校决策会议审批。

学校后勤服务性房产的标底(即费用基价)由工作小组根据其地段、面积等综合因素进行测算和确定。

第十一条招标对象

首先面向优惠对象招标,然后面向其他人员招标。

所有招标对象均须满足以下条件:有完全民事行为能力;遵纪守法,能履行合同;男性年龄在55周岁以下,女性年龄在50周岁以下。

学校教职工的子女或配偶投标须由父母或配偶(在岗或退休)担保;校外人员投标须由学校在岗教职工担保。

第十二条优惠对象须同时满足以下条件:

1.系学校教职工(含离退休)的子女或配偶;

2.申请人长期待