项目部岗位责任制执行细则.docxVIP

项目部岗位责任制执行细则

第一章总则

第一条目的与依据

为明确项目部各岗位人员的职责权限，规范管理行为，提高工作效率，确保项目各项工作顺利开展并实现预期目标，依据国家相关法律法规及公司管理规定，结合项目部实际情况，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于项目部所有在岗人员，包括但不限于项目部管理人员、技术人员、施工人员及其他辅助人员。各岗位人员均应严格遵守本细则规定，认真履行岗位职责。

第三条基本原则

1.权责对等原则：各岗位人员的职责与权限相统一，做到有权必有责，有责要担当。

2.分级负责原则：按照管理层次和岗位分工，逐级落实责任，确保事事有人管，人人有专责。

3.目标导向原则：以项目总体目标为核心，分解落实各岗位工作目标和任务，确保项目目标的实现。

4.协同配合原则：各岗位之间应加强沟通，密切协作，形成工作合力，共同推进项目进展。

第二章岗位职责

第四条项目经理岗位职责

1.全面负责：对项目实施全过程、全方位管理，是项目质量、安全、进度、成本、环保第一责任人。

2.目标管理：组织制定项目总体目标和阶段性目标，并分解落实到各岗位，确保目标实现。

3.团队建设：负责项目部团队建设，合理配置人力资源，明确岗位职责分工，激励团队成员积极性。

4.决策指挥：在授权范围内对项目重大事项进行决策，协调解决项目实施过程中的重大问题。

5.内外协调：负责与业主、监理、设计、分包单位及政府相关部门的沟通协调工作。

6.合同管理：负责项目合同履约管理，确保合同条款得到有效执行。

7.风险管控：识别项目潜在风险，制定应对措施，确保项目顺利实施。

8.考核评估：组织对项目部各岗位人员的工作业绩进行考核与评估。

第五条项目副经理（若设）岗位职责

1.协助管理：协助项目经理开展项目日常管理工作，在项目经理授权下行使部分管理职权。

2.专项负责：根据分工负责项目某一方面的专项管理工作，如施工生产、安全文明施工等。

3.过程监督：监督检查分管业务范围内各项工作的执行情况，及时发现并解决问题。

4.资源协调：协助项目经理协调项目所需的人力、物资、设备等资源。

5.应急处理：参与项目突发事件的应急处置工作。

6.代理职责：在项目经理不在岗时，受其委托代为履行项目经理相关职责。

第六条项目总工程师（技术负责人）岗位职责

1.技术总责：全面负责项目技术管理工作，是项目技术负责人。

2.方案策划：组织编制项目施工组织设计、专项施工方案及关键技术措施，并负责审核与报批。

3.技术交底：组织进行施工图纸会审和设计交底，并向施工管理人员进行技术交底。

4.技术指导：解决施工过程中出现的重大技术问题，提供技术支持与指导。

5.创新应用：推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术攻关和QC活动。

6.计量测量：负责项目测量控制网的建立与复核，指导施工测量工作。

7.技术资料：组织编制和管理项目技术资料，确保资料的完整性、准确性和及时性。

第七条施工管理岗位（施工员/工长）职责

1.现场组织：负责分管区域或分部分项工程的施工组织与协调，确保施工按计划进行。

2.计划落实：根据项目施工计划，编制详细的施工进度计划，并组织实施。

3.资源调配：合理调配作业人员、施工机具和材料，确保施工资源满足需求。

4.技术执行：严格执行施工方案和技术交底要求，指导作业人员按规范施工。

5.质量控制：参与分管工程的质量检查与验收，对施工质量进行过程控制。

6.安全监督：负责施工现场的安全文明施工管理，监督作业人员遵守安全操作规程。

7.进度报告：及时上报施工进度、质量、安全等情况，填写施工日志。

第八条质量管理岗位（质量员）职责

1.质量监督：负责项目施工全过程的质量监督与检查，贯彻执行国家及行业质量管理法规和标准。

2.制度执行：落实项目质量管理体系文件和质量管理制度，确保质量体系有效运行。

3.检验验收：参与原材料、半成品、构配件的进场检验，以及分部分项工程的质量验收。

4.问题处理：对发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，直至合格。

5.质量记录：负责收集、整理和归档质量检查记录、试验报告等质量文件。

6.质量改进：参与质量事故的调查与处理，提出质量改进措施。

第九条安全管理岗位（安全员）职责

1.安全监管：负责项目安全生产的日常监督与管理工作，贯彻执行国家及行业安全生产法规和标准。

2.制度建设：参与制定项目安全管理制度、安全技术措施和应急预案，并监督实施。

3.安全教育：组织开展安全生产宣传教育和岗前安全培训，提高作业人员安全意识。

4.隐患排查：定期进行施工现场安全巡查，及时