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企业环境保护管理计划书

一、总则

（一）目的与意义

为贯彻落实国家及地方环境保护法律法规，切实履行企业环境保护主体责任，持续改进企业环境绩效，推动企业绿色、可持续发展，特制定本计划书。本计划书旨在系统规范企业各项环境保护管理活动，预防和控制环境污染，节约资源能源，提升员工环保意识，树立企业良好社会形象。

（二）编制依据

本计划书依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》等相关法律法规、标准及企业内部相关管理制度编制。

（三）适用范围

本计划书适用于公司所有生产经营活动、管理过程及全体员工。公司各部门、各生产单元及相关方（如供应商、承包商等）的环境行为均应遵守本计划书的要求。

（四）基本原则

1.预防为主，防治结合：将环境保护工作贯穿于生产经营全过程，优先采用清洁生产技术，从源头上减少污染物产生和资源消耗。

2.合规经营，持续改进：严格遵守国家及地方环保法律法规和标准，建立并运行有效的环境管理体系，不断提升环境管理水平。

3.全员参与，责任到人：明确各部门及岗位的环境保护职责，加强环保宣传教育，鼓励全体员工积极参与环境保护工作。

4.节约资源，循环利用：积极推行节能、节水、节材，促进资源的循环利用，提高资源利用效率。

5.风险管控，应急优先：识别和评估环境风险，制定应急预案，确保环境安全。

二、组织与职责

（一）组织机构

公司成立环境保护领导小组，由公司主要负责人任组长，分管生产、技术、安全的负责人任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设环境保护管理办公室（可设在安全环保部或生产部），负责日常环保管理工作的组织、协调、监督与落实。

（二）主要职责

1.环境保护领导小组：

*审定公司环境保护方针、目标和年度工作计划。

*审批重大环境保护投入和环境管理方案。

*组织协调解决公司环境保护工作中的重大问题。

*监督检查各部门环境保护职责的履行情况。

2.环境保护管理办公室：

*组织制定和修订公司环境保护管理制度、操作规程。

*组织开展环境因素识别、环境风险评估工作。

*编制公司环境保护目标、指标和年度工作计划，并组织实施。

*负责环境监测数据的收集、统计与分析，定期向领导小组汇报。

*组织开展环境保护宣传教育和培训工作。

*负责与政府环保部门的沟通协调，配合环保检查与监测。

*组织或参与环境污染事故的调查处理和应急预案的演练。

*管理环境保护档案资料。

3.各部门职责：

*生产部门：在生产组织过程中严格执行环保法律法规和公司环保制度，优化生产工艺，减少污染物产生；负责生产过程中环保设施的正常运行和维护；及时报告生产过程中的环境异常情况。

*设备部门：负责环保设施的选型、安装、调试和定期维护保养，确保其完好有效；参与环保设备改造项目。

*技术部门：负责清洁生产技术、节能降耗技术的研发与推广应用；在新工艺、新技术、新设备、新材料引进时，评估其环境影响。

*采购部门：优先采购符合环保要求的原材料、辅料和设备；对供应商的环境表现进行评估。

*仓储部门：规范管理危险化学品及其他环境风险物质，防止泄漏、流失。

*行政/后勤部门：负责办公区域、生活区域的环境管理，包括垃圾分类、绿化养护等；组织开展公司层面的环保宣传活动。

*其他部门：根据各自职责范围，履行相应的环境保护责任。

4.员工职责：

*学习并遵守公司环境保护规章制度和操作规程。

*积极参与环境保护培训和宣传活动，增强环保意识。

*正确操作和维护本岗位的环保设施和设备。

*及时报告生产过程中发现的环境问题和隐患。

*节约能源、资源，减少废弃物产生。

三、环境因素识别与风险评估

（一）环境因素识别

公司定期组织各部门对生产经营活动、产品和服务的全过程进行环境因素识别，包括但不限于：

*原材料采购、运输、储存过程；

*生产工艺过程（如原料投入、反应、分离、精制、包装等）；

*设备运行、维护、检修过程；

*产品储存、运输、销售和使用后处置过程；

*办公活动、后勤服务（如食堂、车辆、办公消耗品等）；

*能源消耗（电、水、气、煤、油等）；

*废弃物产生与处置（固体废弃物、液体废弃物、气体排放物）；

*噪声、振动、辐射等物理因素；

*异常工况（如泄漏、火灾、爆炸等）及紧急情况。

（二）环境风险评估

对识别出的环境因素，从其环境影响的可能性、严重程度、法律法规符合性、公众关注度等方面进行评估，确定重要环境因素和潜在的环境风险。评估结果应形成文