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公共关系危机处理预案及操作指南
一、预案适用情境
本预案适用于企业/组织在运营过程中可能遭遇各类公共关系危机事件的处理,具体包括但不限于以下情境:
产品质量危机:如产品出现安全隐患、功能不达标、虚假宣传等引发消费者集中投诉、媒体曝光或监管部门介入;
舆情负面事件:社交媒体、新闻平台出现关于企业的不实信息、恶意抹黑或负面评价,导致公众信任度下降;
安全危机:办公场所、生产现场或服务场景发生火灾、设备故障、人员伤亡等安全,引发公众恐慌或质疑;
高管/员工丑闻:企业高管或核心员工涉及违法违规、道德失范等行为,被媒体曝光或网络发酵,损害企业品牌形象;
合作方纠纷:与供应商、合作伙伴发生重大合同纠纷或负面事件,波及企业声誉;
突发公共卫生事件:如疫情、群体性健康问题等与企业业务相关的公共卫生危机,引发公众对安全性的担忧。
二、危机处理全流程操作步骤
(一)第一阶段:危机监测与预警(危机发生前/初期)
目标:及时发觉潜在危机苗头,为早期干预争取时间。
1.日常监测机制
监测范围:社交媒体平台(微博、抖音、小红书等)、新闻门户网站(新华网、人民网、地方主流媒体等)、行业论坛、投诉平台(12315、黑猫投诉等)、内部员工反馈渠道。
监测频率:7×24小时自动监测(通过舆情监测工具)+人工重点时段抽查(如节假日、新品发布期)。
监测内容:关键词设置(企业名称、品牌商标、高管姓名、产品型号、核心业务词汇等),重点关注“负面舆情”“投诉曝光”“质疑声量”等信息。
2.预警信息分级
根据舆情传播速度、影响范围、负面程度,将预警分为三级:
黄色预警(轻度):单平台负面信息<50条,无主流媒体跟进,评论以个别吐槽为主;
橙色预警(中度):多平台负面信息≥50条,1-2家地方媒体关注,出现“维权”“质疑”等集中诉求;
红色预警(重度):负面信息扩散至全国性媒体,微博/抖音等平台话题阅读量>1000万,出现“抵制”“谴责”等激烈言论,或引发监管部门介入。
3.预警上报流程
监测人员发觉预警信息后,1小时内填写《危机事件初始信息登记表》(见表1),同步至公关部负责人;
公关部负责人根据预警等级,在2小时内组织初步研判:黄色预警由公关部牵头处理,橙色预警上报分管副总裁(),红色预警立即启动应急响应并上报总经理()。
(二)第二阶段:应急响应启动(危机发生后1-2小时内)
目标:快速集结资源,明确责任分工,控制事态蔓延。
1.启动条件
达到红色预警标准;
橙色预警经研判2小时内未得到有效控制,升级为红色预警;
发生人员伤亡、重大财产损失等突发安全事件。
2.应急小组组建
启动应急响应后,1小时内成立“危机处理应急小组”,成员及职责
岗位
职责描述
责任人(示例)
总指挥
统筹决策资源分配,审批关键方案(如声明发布、赔偿标准)
总经理(*)
副总指挥
协助总指挥执行,协调跨部门协作(法务、业务、客服等)
分管公关副总裁(*)
舆情监测组
7×24小时跟踪舆情动态,每小时更新《舆情监测简报》
公关部经理(*)
信息发布组
起草对外声明、问答口径,对接媒体发布信息
公关部专员(*)
法务支持组
审核声明内容、法律风险,评估合规责任,对接外部律师
法务部总监(*)
业务对接组
处理客户投诉、合作方沟通,落实产品召回、赔偿等具体措施
相关业务部门负责人(*)
后勤保障组
协调内部资源(如会议室、物资),保障应急小组工作运转
行政部经理(*)
3.初步情况核实
业务对接组2小时内联系事件相关方(如投诉客户、现场目击者),核实事件经过、核心诉求;
舆情监测组梳理已掌握的信息,形成《事件初步情况汇总》(包括时间、地点、人物、起因、现状、当前传播态势)。
(三)第三阶段:信息收集与分析(应急响应启动后3-6小时内)
目标:全面掌握事件真相,为策略制定提供客观依据。
1.信息收集维度
内部信息:事件发生部门的工作记录、邮件往来、监控录像(如有)、员工访谈记录;
外部信息:涉事方提供的证据(如产品问题检测报告、医疗诊断证明)、媒体报道原文、网民评论高频词、监管部门初步反馈;
历史信息:过往类似事件处理记录、企业相关舆情历史数据(如公众对品牌的信任度基线)。
2.核心信息提取
法务支持组与舆情监测组共同分析信息,提炼关键事实(如“是否确认为企业责任”“责任主体具体是谁”“影响范围有多大”);
排除干扰信息(如不实谣言、恶意攻击),明确“可公开信息”“需核实信息”“必威体育官网网址信息”三类清单。
3.舆情研判
舆情监测组基于传播路径、关键意见领袖(KOL)态度、公众情绪,预判舆情发展趋势(如“是否将升级为全国性事件”“是否涉及行业信任危机”);
输出《舆情研判报告》,提出“立即回应”“暂缓回应”“低调处理”等初步应对建议。
(四)第四阶段:策略制定与执行(应急响应启动后6-12小
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