公共关系危机处理预案及操作指南.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公共关系危机处理预案及操作指南

一、预案适用情境

本预案适用于企业/组织在运营过程中可能遭遇各类公共关系危机事件的处理,具体包括但不限于以下情境:

产品质量危机:如产品出现安全隐患、功能不达标、虚假宣传等引发消费者集中投诉、媒体曝光或监管部门介入;

舆情负面事件:社交媒体、新闻平台出现关于企业的不实信息、恶意抹黑或负面评价,导致公众信任度下降;

安全危机:办公场所、生产现场或服务场景发生火灾、设备故障、人员伤亡等安全,引发公众恐慌或质疑;

高管/员工丑闻:企业高管或核心员工涉及违法违规、道德失范等行为,被媒体曝光或网络发酵,损害企业品牌形象;

合作方纠纷:与供应商、合作伙伴发生重大合同纠纷或负面事件,波及企业声誉;

突发公共卫生事件:如疫情、群体性健康问题等与企业业务相关的公共卫生危机,引发公众对安全性的担忧。

二、危机处理全流程操作步骤

(一)第一阶段:危机监测与预警(危机发生前/初期)

目标:及时发觉潜在危机苗头,为早期干预争取时间。

1.日常监测机制

监测范围:社交媒体平台(微博、抖音、小红书等)、新闻门户网站(新华网、人民网、地方主流媒体等)、行业论坛、投诉平台(12315、黑猫投诉等)、内部员工反馈渠道。

监测频率:7×24小时自动监测(通过舆情监测工具)+人工重点时段抽查(如节假日、新品发布期)。

监测内容:关键词设置(企业名称、品牌商标、高管姓名、产品型号、核心业务词汇等),重点关注“负面舆情”“投诉曝光”“质疑声量”等信息。

2.预警信息分级

根据舆情传播速度、影响范围、负面程度,将预警分为三级:

黄色预警(轻度):单平台负面信息<50条,无主流媒体跟进,评论以个别吐槽为主;

橙色预警(中度):多平台负面信息≥50条,1-2家地方媒体关注,出现“维权”“质疑”等集中诉求;

红色预警(重度):负面信息扩散至全国性媒体,微博/抖音等平台话题阅读量>1000万,出现“抵制”“谴责”等激烈言论,或引发监管部门介入。

3.预警上报流程

监测人员发觉预警信息后,1小时内填写《危机事件初始信息登记表》(见表1),同步至公关部负责人;

公关部负责人根据预警等级,在2小时内组织初步研判:黄色预警由公关部牵头处理,橙色预警上报分管副总裁(),红色预警立即启动应急响应并上报总经理()。

(二)第二阶段:应急响应启动(危机发生后1-2小时内)

目标:快速集结资源,明确责任分工,控制事态蔓延。

1.启动条件

达到红色预警标准;

橙色预警经研判2小时内未得到有效控制,升级为红色预警;

发生人员伤亡、重大财产损失等突发安全事件。

2.应急小组组建

启动应急响应后,1小时内成立“危机处理应急小组”,成员及职责

岗位

职责描述

责任人(示例)

总指挥

统筹决策资源分配,审批关键方案(如声明发布、赔偿标准)

总经理(*)

副总指挥

协助总指挥执行,协调跨部门协作(法务、业务、客服等)

分管公关副总裁(*)

舆情监测组

7×24小时跟踪舆情动态,每小时更新《舆情监测简报》

公关部经理(*)

信息发布组

起草对外声明、问答口径,对接媒体发布信息

公关部专员(*)

法务支持组

审核声明内容、法律风险,评估合规责任,对接外部律师

法务部总监(*)

业务对接组

处理客户投诉、合作方沟通,落实产品召回、赔偿等具体措施

相关业务部门负责人(*)

后勤保障组

协调内部资源(如会议室、物资),保障应急小组工作运转

行政部经理(*)

3.初步情况核实

业务对接组2小时内联系事件相关方(如投诉客户、现场目击者),核实事件经过、核心诉求;

舆情监测组梳理已掌握的信息,形成《事件初步情况汇总》(包括时间、地点、人物、起因、现状、当前传播态势)。

(三)第三阶段:信息收集与分析(应急响应启动后3-6小时内)

目标:全面掌握事件真相,为策略制定提供客观依据。

1.信息收集维度

内部信息:事件发生部门的工作记录、邮件往来、监控录像(如有)、员工访谈记录;

外部信息:涉事方提供的证据(如产品问题检测报告、医疗诊断证明)、媒体报道原文、网民评论高频词、监管部门初步反馈;

历史信息:过往类似事件处理记录、企业相关舆情历史数据(如公众对品牌的信任度基线)。

2.核心信息提取

法务支持组与舆情监测组共同分析信息,提炼关键事实(如“是否确认为企业责任”“责任主体具体是谁”“影响范围有多大”);

排除干扰信息(如不实谣言、恶意攻击),明确“可公开信息”“需核实信息”“必威体育官网网址信息”三类清单。

3.舆情研判

舆情监测组基于传播路径、关键意见领袖(KOL)态度、公众情绪,预判舆情发展趋势(如“是否将升级为全国性事件”“是否涉及行业信任危机”);

输出《舆情研判报告》,提出“立即回应”“暂缓回应”“低调处理”等初步应对建议。

(四)第四阶段:策略制定与执行(应急响应启动后6-12小

文档评论(0)

天华闲置资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档