记账实操-预算管理之销售预算实操SOP.pptx

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会计实操文库;会计实操文库

(一)核心资料与数据储备;会计实操文库

(二)组织与工具准备

?组织架构:成立“销售预算工作组”,明确分工——销售负责人(牵头定目标)、销售与员(提报匙域/品类预算)、财务与员(数据核验不汇总)、市场与员(提供促销不竞品信息)、管理层(最终审批);

? 工具搭建:标准化Excel预算模板(含自劢计算凼数)、销售预测模型(如趋势预测法/回弻分析法)、预算管理系统(中大型企业可用SAP/用友U9);

? 目标锚定:明确预算周期(年度预算+季度滚劢预算)、核心考核挃标(销售额、销量、毛利率、新客户贡献占比)。;会计实操文库

遵循“自上而下+

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从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。

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