文化遗产商业化利弊分析及案例研究.pdfVIP

正方：

1.：

平遥古城：商业化前，通过的拨款，只能维持日常办公，无钱贴补。

商业化后，年收入82万元到1.3亿元，100倍。才能进行日常

。

平均每年需要1亿元的维修。

商业化成功

卢浮宫：拨款时，闭门率高达30%。商业化后正常化

利物浦港口：产业，经济，失业率排第一。商业化后，带动整

个城市。

非商业化失败:

成功例子：新西兰，出台政策：停止使用，定期维修。反而促使，成为

冷冰冰的遗产。

不仅仅商业化会破坏：

西班牙的朝圣被分割，是公路。

2013年肯尼亚水源地上游建大坝，这处遗产除名。

不足：

非洲：非洲世界文化遗产经济会，预计2500万，实际500万。缺口

4/5。

意大利米兰大教堂的书，一个房间只能放两百本，一天就要大概几千欧罗。

西斯廷壁画，复原40年。每年10万欧元。

法国：一半以上世界文化遗产为个人承包。（28项）埃菲尔

运营

平遥古城：商业化后塌了

反方：

1.本质：性，完整性。丽江

2.知识技术，素质参差不齐。武当山养生堂。

3.人为扰动，苏州园林，青石砖，木质结构损毁，刻字。商业化

西班牙

利物浦

，不可修复

武当山：最完整道馆改建成酒店，线路问题大火导致世界文化遗产主建

正方：

1.Inheritance:

PingyaoAncientCity:Beforecommercialization,throughgovernmentfunding,itcouldonlymaintain

dailyoperationsandhadnomoneytosubsidizemaintenance.Aftercommercialization,theannual

incomewillbe820,000yuanto130millionyuan,100times.Onlythencanroutinemaintenancebe

carriedout.Onaverage,itrequires$100millioninrepairseachyear.

commercializationsuccess

LouvreMuseum:Whengovernmentfundsareallocated,theclosingrateisashighas30%.normalizationaftercommercialization

LiverpoolPort:industrialbackwardness,economicrecession,andunemploymentrateranksfirst.

Afterthecommercializationofgovernmentauthorities,itdrivestheentirecity.

Non-commercializationfailure:

Successfulexample:NewZealandhasintroduceda:stopusingandperformregular

maintenance.Onthecontrary,ithasledtoashortageoffundsandhasbecomeacoldlegacy.

Itsnotjustcommercializationthatdestroys:Spainspilgrimageroutes

arefragmentedbecauseofroads.In2001,adamwasbuiltontheupper

reachesofKenyaswatersource,andthisheritagewasfacingdelisting.

2013

Insufficientfunds:

Africa:AfricanW