建筑行业工程进度管理办法.docxVIP

建筑行业工程进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范建筑工程施工进度管理，确保工程项目在合同约定的工期内保质保量完成，提高项目经济效益与社会效益，依据国家相关法律法规及行业规范，结合建筑行业特点，制定本办法。本办法旨在为工程项目进度管理提供系统性指导，明确各参与方职责，优化管理流程，保障项目顺利推进。

第二条适用范围

本办法适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程施工阶段的进度管理工作。参与工程建设的建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及其他相关方，均应遵照本办法执行。

第三条基本原则

工程进度管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以合同工期为基本控制目标，确保项目按期交付。

2.系统规划原则：将进度管理融入项目整体管理体系，统筹考虑质量、安全、成本等要素。

3.动态控制原则：根据实际进展情况，及时调整进度计划，实现动态平衡。

4.责任明确原则：明确各参与方在进度管理中的职责与权限，确保责任落实到人。

5.预防为主原则：主动识别和防范可能影响进度的风险因素，提前制定应对措施。

第四条管理体系与职责

1.建设单位：是工程进度管理的总负责方，负责审批总体进度计划，提供必要的建设条件，协调外部关系，及时支付工程款，对工程进度进行监督检查。

2.勘察设计单位：应按时提供合格的勘察设计文件，及时进行设计交底和图纸会审，对设计变更进行有效管理，避免因设计原因影响工程进度。

3.施工单位：是工程进度实施的直接责任方，负责编制详细的施工进度计划，并组织实施。负责调配人力、物力、财力等资源，确保各工序按计划推进，及时上报进度情况及影响因素。

4.监理单位：负责对施工单位编制的进度计划进行审核，对进度计划的执行情况进行监督、检查与协调，及时向建设单位报告进度偏差及处理建议。

第二章进度计划的编制与审批

第五条进度计划的编制依据

施工单位编制进度计划应依据：

1.工程施工合同中约定的工期目标；

2.经批准的施工图纸及相关技术文件；

3.工程现场的自然条件、施工条件及资源供应情况；

4.国家现行的施工规范、技术标准及劳动定额；

5.施工组织设计或施工方案；

6.主要材料和设备的供应能力及到货时间。

第六条进度计划的内容与深度

进度计划应形成层次分明、相互衔接的计划体系，一般包括：

1.施工总进度计划：确定项目的总体部署、各单位工程的开竣工时间及相互搭接关系，是控制项目总工期的纲领性文件。

2.单位工程进度计划：根据总进度计划，详细安排各单位工程的施工顺序、工序衔接和持续时间。

3.分部分项工程进度计划：针对关键部位或复杂工序，制定更为详细的作业计划，明确各工种的配合和资源投入。

4.专项工程进度计划：对于大型机械设备安装、钢结构工程、幕墙工程等专业性较强的分部工程，应单独编制专项进度计划。

第七条进度计划的编制方法与工具

施工单位应根据工程特点和复杂程度，选用合适的计划编制方法和工具，如横道图法、网络图法（双代号、单代号）等。提倡采用网络计划技术，特别是关键线路法（CPM），以明确关键工作和关键线路，有效控制项目工期。

第八条进度计划的审批

1.施工单位完成进度计划编制后，应报监理单位审核。

2.监理单位应在规定时间内对进度计划的合理性、可行性进行审查，重点审查关键线路的逻辑关系、资源配置是否满足要求、与其他计划的协调性等，并提出审核意见。

3.监理单位审核通过后，报建设单位审批。建设单位应在规定时间内完成审批，并将审批意见反馈给监理单位和施工单位。

4.经批准的进度计划作为工程进度控制的依据。如需调整，应按原审批程序办理。

第三章进度计划的实施与控制

第九条资源保障

施工单位应根据批准的进度计划，提前做好人力、材料、机械设备、资金等资源的组织和调配工作，确保各项资源及时到位，满足施工需要。监理单位和建设单位应监督检查资源保障情况。

第十条进度检查与报告

1.日常检查：施工单位应指定专人负责每日进度的跟踪检查，记录实际完成情况、资源投入情况及存在的问题。

2.定期检查：监理单位应每周或每月组织对工程进度进行一次全面检查。施工单位应向监理单位提交定期进度报告，内容包括计划完成情况、实际完成情况、进度偏差、影响因素分析、拟采取的措施等。

3.专题会议：当出现重大进度偏差或影响进度的突发事件时，监理单位应及时组织召开进度专题会议，分析原因，研究对策。

第十一条进度偏差分析与调整

1.偏差识别：通过实际进度与计划进度的对比，及时发现偏差。常用的对比方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法等。

2.原因分析：对产生偏差的原因进行深入分析，区分是业主原因、设计原因、施工原因、材料设备原因、不可抗力还是其