产品仓储及发货标准作业指导书.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

产品仓储及发货标准作业指导书

1.总则

1.1目的

为规范公司产品仓储管理及发货作业全流程,保证产品出库准确率、发货及时率,保障客户收货体验,降低操作风险(如错发、漏发、破损等),特制定本指导书。

2.适用范围

本指导书适用于公司所有类型产品(含常规标准产品、定制产品、特殊属性产品如易碎品、危险品等)的仓储存储、拣货、包装、出库及发货管理,涉及仓储部、物流部、销售部等相关部门的日常作业场景。具体包括:

日常订单发货(单件/批量);

紧急订单加急发货;

客户自提发货;

退货换货入库后重新发货。

3.职责分工

3.1仓储部仓管员*

负责产品入库验收、存储管理(货位规划、库存盘点);

接收销售部订单指令,核对库存并执行拣货;

办理出库产品交接,更新库存数据。

3.2仓储部质检员*

负责出库前产品质量检查(外观、完整性、配件等);

确认合格产品并粘贴标识,隔离不合格品并处理。

3.3物流部发货员*

负责产品包装(内填充、外箱加固)、物流标签粘贴;

整理随货文件,与物流公司对接发货。

3.4销售部订单专员*

接收客户订单,审核信息(型号、数量、地址、特殊要求);

将有效订单同步至仓储系统,跟踪发货进度。

3.5物流协调员*

协调物流公司取货时效,跟踪物流状态;

处理物流异常(延迟、丢件等),反馈信息至客户及销售部。

4.操作流程

4.1订单接收与审核

操作步骤:

销售部订单专员*通过系统(如ERP/WMS)或邮件接收客户订单,核对以下信息:

订单号、客户名称、联系方式、收货地址;

产品型号/规格、数量、颜色等属性(需与公司产品目录一致);

特殊要求(如“加急发货”“需防潮包装”“开具增值税专用发票”等)。

审核订单有效性:检查客户信用状态(是否有欠款未结清)、库存是否充足(系统查询可用库存)、订单信息是否完整(无模糊或缺失项)。

审核通过后,在系统中录入订单,《订单发货申请表》,同步推送至仓储部WMS系统;若审核不通过(如信息不全、库存不足),需在30分钟内联系客户确认,修改后重新提交。

操作标准:

订单信息录入准确率100%,无错字、漏项;

特殊要求需在订单中标注“醒目标识”(如红色字体);

系统同步需在订单审核通过后10分钟内完成。

输出文件:《订单发货申请表》(系统自动,含订单号、产品信息、特殊要求等字段)。

4.2库存核对与货位分配

操作步骤:

仓储部仓管员*收到WMS订单推送后,登录系统查询产品库存:

核对“可用库存”(未锁定、未过期库存);

若为批次管理产品,需按“先进先出(FIFO)”原则优先分配早批次货位。

确认库存充足后,系统自动分配拣货货位(遵循“就近原则”,减少拣货路径);若库存不足,立即反馈至销售部订单专员*,协调客户选择:

换货(推荐同类型替代产品);

延迟发货(明确预计可发货时间,同步更新客户)。

操作标准:

库存查询需在收到订单后30分钟内完成;

货位分配需避开“临时存放区”“不合格品区”,保证拣货效率;

缺货反馈需明确原因(如“型号当前库存0,预计3天后到货”)。

输出文件:库存查询结果截图(系统导出)、缺货反馈记录(若适用)。

4.3拣货作业

操作步骤:

仓管员*根据WMS的《拣货清单》,打印并携带至仓库;按清单标注的“货位号”“产品型号”“数量”拣货。

拣货时需执行“三核对”:

核对货位标签与清单货位号是否一致;

核对产品标签与清单型号/批次是否一致;

核对实物数量与清单数量是否一致(逐件点数或称重)。

拣货完成后,将产品运送至“待检区”,在WMS中“拣货完成”,更新状态;若发觉破损、型号不符等问题,立即放置“问题品区”,并通知质检员*。

操作标准:

拣货遵循“按单拣货、分批集中”原则,避免多单混拣;

拣货过程中轻拿轻放,禁止抛扔、踩踏产品(尤其易碎品需单独拣货并隔离);

拣货准确率需≥99.5%,错漏需在30分钟内补拣。

输出文件:《拣货清单》(需拣货人、复核人签字,含实拣数量、异常说明等字段)。

4.4出库质检

操作步骤:

质检员*对“待检区”产品进行100%质量检查,重点核对:

外观:无划痕、破损、变形、污染(如电子产品屏幕无亮点、服装无污渍);

配件:是否齐全(如需配充电器、说明书、保修卡等,需与产品清单一致);

包装:原厂包装是否完好(定制产品需检查包装是否符合订单要求)。

检查合格后,在产品外包装粘贴“合格”标签(标注订单号、质检员姓名缩写),并在WMS中确认“质检通过”;若不合格,填写《不合格品处理单》,隔离至“不合格品区”,通知仓管员*联系销售部与客户沟通处理方案(如换货、返工)。

操作标准:

质检标准参照《产品质量检验规范》(附件1);

不合格品需在2小时内完成隔离,并同步销售部;

质检记录需完整,可追溯至具体批次及责任人。

输出文件:《出库质检记录表》(

文档评论(0)

木婉清资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注文档类资料,各类合同/协议/手册/预案/报告/读后感等行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档