家庭农场项目申报与管理指南.pptxVIP

主讲人：谢大识肖亮文王志奇

主讲人：谢大识

家庭农场项目的申报06

1.申报前的准备项目主管部门在发布项目指南后，相关农业企业（包括家庭农场）对照指南要求，开始前期准备工作，填写项目申请书，并进行可行性分析研究和论证评估。提交项目申请书后，有的项目还应按照要求准备答辩。为了提高项目申报的成功率，申报单位对所申报的项目，应集思广益，聘请有关专家，参照有关规定和指南进行认真的论证，并积极修改项目申报的相关材料。申报前的论证，关系申报的成败，必须积极、认真，坚持实事求是。

2.明确项目承担单位条件?领导重视?有较完善的组织机构?有较强的技术力量和必要的仪器设备?有一定的经济实力?有较强的协调能力

3.明确项目承担单位和申请人的职责编写《项目可行性研究报告》，并根据专家论证意见修改、补充，形成正式文本。搞好项目组织实施、组织项目交流、检查项目执行情况。每年年底前将上一年度项目执行情况报告、统计报表及下一年度计划，报项目组织部门审查。汇总项目年度经费的预决算。负责做好项目验收的材料准备工作。传达上级主管部门有关项目管理的精神，反映项目实施过程中存在的问题，提出相应的解决意见，报项目组织部门审核。

4.农业生产项目可行性研究报告的一般格式?项目摘要?项目建设的必要性和可行性?市场（产品）供求分析及预测?项目承担单位的基本情况?项目地点选择分析?生产工艺技术方案分析?项目建设目标?项目建设内容

5.农业生产项目财政资金申报标准文本的一般格式基本信息项目可行性研究报告摘要项目评审论证表和申报项目审核表

6.农业科技推广项目的申报材料组成项目申请表项目可行性报告承诺书有关附件材料

7.农业科技推广项目可行性报告的一般格式内容项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；技术（产品）市场需求、经济、社会、生态效益分析；项目主要研究开发内容、技术关键；预期目标（要达到的主要技术经济指标；自主知识产权申请拥有设想）；项目现有技术基础和条件（包括原有基础、知识产权情况、技术力量的投入、科研手段等）；实施方案（包括技术路线、进度安排）；项目预算（包括经费来源及用途）；申请单位概况（包括企业规模、技术力量、设备和配套情况、企业资产及负债情况）；项目负责人及主要参加人员简历等。

8.农业科技推广项目的立项程序承担单位，主要是农村家庭农场等经济实体，根据项目申报指南要求，选择符合自身实际要求的项目，填报申请表及项目可行性报告，分别通过网上和书面两条途径向项目主管部门申报。项目主管部门接到申报材料后，将组织相关专家进行综合评价，有的还要进行实地考察，有的项目初评结果还将在网上进行公示，公示期限内无异议的正式立项，并签订项目合同或下达项目计划任务书。

项目管理07

1.项目管理的概述应用系统的方法，对项目的拟定立项、实施执行、成果评价、申报归档等各个阶段工作的实践活动、连接与配合进行有效地协调、控制与规范行为，以达到预期目标的活动过程。

2.项目管理的内容项目申报立项管理：下达项目的编写大纲或申报指南，接受申报，组织专家对申报项目进行可行性研究，做出决策，否定或批准立项，下达项目计划并执行项目实施管理：包括层层签订合同，对实施方案与计划执行管理、对实施单位的人、财、物管理，检查、反馈与调整等。

2.项目管理的内容项目验收与鉴定管理：资料整理、总结工作的管理，对经项目承担单位申请、项目组织单位组织项目验收与鉴定工作的管理，对农业科技推广项目成果报奖及材料归档的管理工作等。

3.项目管理的方法分级管理：按下达的级别进行管理。分类管理：分为农、林、牧、渔项目。封闭式管理：从目标制订，下达部署，组织执行，反馈修改方案，直至实现目标，必须形成一个封闭的反馈回路。合同管理：将项目实施目标，技术经济指标，完成时间，需要的经费、物资，考核验收办法，奖惩办法等写入合同，经各方签字后生效。

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