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材料（设备）质量管理作业标准及步骤

目标

为加强对项目工程材料（设备）质量管理，规范城市企业对进场材料（设备）质量控制，特制订本文件。

适用范围

本文件适适用于城市企业全部开发工程项目。

术语和定义

内部职能单位：包含城市企业各职能部门。

职责

区域企业招标采购部：在本步骤关键职责是留存材料异常情况资料立案。

城市企业成本部：参与认质认价材料及其它关键材料（设备）进场检验。

城市企业设计部：负责材料（设备）选择技术确定，参与工程材料（设备）进场检验和质量控制。

工程项目部：直接负责并组织实施材料（设备）进场检验和质量控制，为工程材料（设备）进场检验和质量控制现场实施主体。

工作程序

5.1工程部依据质量监督管理控制要求，建立工程材料（设备）管理制度并实施。

5.1.1工程部制订《材料（设备）质量管理作业标准及步骤》。

5.1.2工程部对工程材料（设备）进行控制分级并实施；详见相关统计：《土建工程材料进场检验分类表》、《安装工程材料（设备）进场检验分类表》、《装饰总坪工程材料进场检验分类表》。分类表内未出现材料（设备）应在进场前3个工作日内由城市企业成本部、城市企业设计部和工程部共同研究材料（设备）分级。

5.1.3工程项目部应做好招投标阶段和施工阶段材料封样管理。

5.1.4工程项目部负责组织成本部参与认质认价及其它关键材料（设备）进场验收，组织设计部参与包含外观及其它关键材料(设备)进场验收和非正常情况报备。

5.1.5工程项目部负责组织施工单位及监理单位对协议约定或国家要求必需送检、抽检和平行取样检测材料（设备）立即送当地国家权威检测部门检测，其检测汇报同时在工程部立案。

5.2区域企业招标采购部委托城市企业督导工程项目部对工程进场材料（设备）质量控制管理，并对材料异常情况资料立案。

5.2.1招标采购部委托城市企业成本部负责组织城市企业设计部和工程项目部参与招投标阶段材料封样和确定。

5.2.2招标采购部委托城市企业成本部监督工程项目部部在项目实施阶段现场材料封样管理。并负责定标后向工程项目部移交一套封样材料样品，并办理相关移交手续；施工单位依据协议及企业相关要求，在材料（设备）进场前先提供样品给工程项目部进行现场封样，工程项目部负责对进场材料（设备）和封样样品进行对比验收、现场集中及归档管理。

5.2.3工程项目部如发觉第Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ类进场材料（设备）和封样样品不符、和协议约定（含国家相关规范）要求不符异常情况（已经使用、未使用但已经完成了报验、进场但未完成报验手续等），监理机构及工程项目部等内部职能单位应立即处理并做好全过程统计，并在核实结论后5个工作日内由工程项目部提议《工程进场材料异常统计表》，并和城市企业设计部、城市企业成本部会签后向招标采购部报备。

退场必需在白天工作时间内完成退场确定手续。如因运输等客观原因必需晚上退场，施工单位应提前通知监理单位和建设单位，在现场完成三方单位见证、拍照和签字手续。

5.3工程项目部：直接负责并组织实施材料（设备）进场检验和质量控制。

5.3.1前期质量控制

在工程建设前期准备阶段，区域企业招标采购部、城市企业设计部、城市企业成本部、工程项目部等企业内部职能单位须提前介入材料（设备）质量控制，层层把关，正确选择经济适用材料（设备），在协议中明确相关质量要求，如品牌、产地、规格、型号、质量等级、技术指标等，避免因为协议约定不清楚而造成进场材料（设备）质量检验失控。对要求封样材料（设备）必需在协议上明确进行封样管理。

5.3.2基础要求

依据协议约定、标准和政府行业主管机构对材料检验相关要求，全部进场材料必需向项目监理机构提交材料报审表，并附合格证，汉字说明书等质量证实文件，如系国家要求进行现场抽样检验材料，还应附材料复检汇报，施工单位同时报送所填《建筑材料报审表》（包含认质认价材料、外观材料及本标准附件中要求第三类材料（设备），还必需填写《甲供/乙供材料（设备）进场验收表》）；项目监理机构应对进场材料相关材质证实真实性、正确性和实效性进行严格审查，审查合格后再报工程项目部。假如包含认质认价材料、外观材料及本标准附件中要求第三类材料（设备），还需城市企业设计部、城市企业成本部进行审核及审批，项目监理机构、工程项目部、城市企业设计部及城市企业成本部核实签字后作为最终审核。

全部进场材料或半成品，项目监理机构、工程项目部必需按协议要求对其品名、型号、规格、尺寸、外观等进行实体检验（包含认质认价、外观及第三类材料（设备）还必需由本步骤要求企业其它相关部门参与）；有封样管理要求时应和样品进行对比检验。在全部进场材料检验过程和材料使用过程中，如企业内部职能单位和项目监理机构对其质量有怀疑，均可要求对其进行取样复检。

施工（供货）单位在工程材料进场后应立即填写报验资料并申