一建实务重点知识点1.pptxVIP

一建实务重点知识点1汇报人：李老师XX

目录contents施工组织设计施工进度管理施工质量管理施工安全管理工程造价管理

01施工组织设计

包括工程项目的规模、特点、性质、位置等信息，有助于了解项目的整体情况。工程概况包括施工队伍的组织、施工顺序的安排、施工资源的配置等，是指导施工的重要依据。施工部署针对工程的关键部分或难点部分，制定详细的施工方法和工艺流程。施工方案根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。施工进度计划施工组织设计的内容

03按编制对象范围分类可分为单位工程施工组织设计和群体工程施工组织设计两种。01按设计阶段分类可分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段的施工组织设计。02按内容繁简程度分类可分为文字说明和图表两种形式的施工组织设计。施工组织设计的分类

包括工程合同、设计文件、施工环境、企业自身条件等。编制依据一般按照初步设计、技术设计和施工图设计的顺序进行编制。编制程序主要包括技术方案的可行性、施工进度的安排、资源的配置等。审查内容一般采用专家评审或第三方机构评审的方式进行审查。审查方式施工组织设计的编制与审查

02施工进度管理

确保工程按期完工，合理安排人力、物力和财力，实现资源的优化配置。施工进度计划的编制原则施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制步骤工程承包合同、施工组织设计、工期要求、资源供应状况、施工现场条件等。采用网络图、横道图等工具，结合工程实际情况选择合适的编制方法。确定施工顺序和各工序的作业时间，编制初步施工进度计划，对初步施工进度计划进行调整和完善。施工进度计划的编制

组织措施建立健全进度控制组织体系，明确各级进度控制人员及其职责分工。技术措施采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。经济措施制定合理的进度控制目标，建立奖惩机制，对进度滞后的项目采取赶工措施。合同措施加强与各相关方的沟通与协调，确保合同约定的工期目标得以实现。施工进度控制措施

确保工程总工期不突破，合理调整关键线路上的工作，优化资源配置。施工进度计划调整的原则根据实际施工进度与计划进度的偏差，对后续工作进行调整，重新分配资源。施工进度计划调整的方法分析实际进度与计划进度的偏差产生原因，调整后续工作计划，更新施工进度计划。施工进度计划调整的步骤确保调整后的施工进度计划具有可行性和可操作性，同时要关注对其他相关计划的影响。施工进度计划调整的注意事项施工进度计划的调整

03施工质量管理

施工质量管理体系的建立与运行质量管理体系的建立明确质量方针和目标，制定质量管理计划和流程，建立质量保障体系。质量管理体系的运行确保各环节的质量控制，实施质量监督和检查，持续改进质量管理体系。

对施工方案进行审查，确保施工队伍和材料的质量符合要求。施工前质量控制对施工过程进行全面监控，确保各道工序的质量符合标准。施工过程质量控制对完成的工程进行质量检测和验收，确保工程质量和安全。施工后质量控制施工质量控制要点

事故报告及时报告施工质量事故，并分析事故原因。事故处理采取有效措施处理事故，防止事故扩大，并确保工程安全。事故总结对事故进行总结和反思，加强质量管理和监督，防止类似事故再次发生。施工质量事故处理

04施工安全管理

施工现场安全管理体系是保障施工安全的基础，包括组织机构、管理制度、责任制等要素。总结词落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任，建立考核机制，对不履行职责的人员进行惩罚。责任制建立完善的施工现场安全管理组织机构，明确各级管理人员职责，确保安全管理工作的有效实施。组织机构制定完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等，规范施工现场安全管理行为。管理制度施工现场安全管理体系的建立与运行

总结词施工安全技术措施是预防施工现场安全事故的关键，包括施工方案、安全技术交底、安全设施等。安全技术交底对施工人员进行安全技术交底，使其了解施工过程中的危险因素、安全操作规程和应急措施。施工方案根据工程特点制定详细的施工方案，明确安全技术措施，确保施工过程的安全可控。安全设施根据施工现场实际情况，设置完善的安全设施，包括安全网、安全带、安全帽等防护用品，确保施工人员的生命安全。施工安全技术措施的编制与实施

总结词施工安全事故发生后，应迅速启动应急救援预案，进行事故调查处理，防止事故扩大。应急救援建立完善的应急救援体系，配备必要的救援设备和人员，确保在事故发生后能够迅速展开救援工作，降低人员伤亡和财产损失。事故调查处理对发生的安全事故进行详细的调查和分析，查明事故原因，明确责任人，采取相应的处理措施，防止类似事故再次发生。同时，对事故责任人进行惩罚，对安全管理不到位的企业进行曝光和处罚。施工安全事故的应急救援与调查处理

05工程造价管理

包括人工、材料、机械等费用，是工程造价