危险化学品企业晨会制度组织与实施.pdfVIP

化学品企业“晨会”的组织与实施

（画面内容：济南某次“晨会”全流程展

示）

第一步，组织会前点名。

召开晨会前，出勤人员应将上岗证悬挂在“班组人员上

岗牌”上；班长根据上岗证悬挂情况进行点名，未

出勤人员询问，考勤员会在出勤表上做好登记。

第二步，检查与会人员状态。

完成考勤，员工开始自查、互查个人防护用品穿戴

情况、身体及精神状态；如果发现身体、心理或情绪状况不

佳的员工，不允许上岗，劝其回家休息、就医或由EAP专员

心理。

第三步，安排部署任务。

首先，由运行部传达近期安全生产形势、生产调度

会精神、其他上级会议精神；

然后，运行部技术管理人员传达当日各装置生产运行、

现场设备运转或检修、现场施工作业等情况；

最后，技术管理人员布置当日重点工作，进行工作任务

的分配；

第四步，组织。

首先，工艺管理人员会结合工作现场实际，根据装置运

Organizationandimplementationofmorning

meetingforhazardouschemicalsenterprises

(Screencontent:Fullprocessdisyofamorningmeetingof

SinopecJinanBranch)

Thefirststepistoorganizear

ollcallbeforethemeeting.

Beforethemorningmeeting,attendancenelshouldhang

theirbadgesontheTeamStaffAttendanceAnnouncementBoard;the

squadleaderwilltakerollcallaccordingtothehangingstatusofthe

badges.Ifanynelwhoarenotpresentaskforthereason,the

attendanceofficerwillregisteritontheattendancesheet.

Thesecondstepistocheckthestatus

oftheparticipants.

Aftercompletingtheattendancecheck,employeesbegintocheck

themselvesandeachotherontheirwearingofalprotective

equipment,physicalandmentalstatus;ifemployeesarefoundtobein

poorphysical,mentaloremotionalcondition,theyarenotallowedto

workandareadvisedtogohometorest,seekmedicaltreatmentor

haveEAPspecialistsprovidepsychologicalassistance.

Thethirdstepistoarrange

deploymenttasks.