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电子厂车间组长考核指标体系.docx

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    电子厂车间组长岗位考核指标体系

    一、考核目的

    全面评估车间组长在生产管理、质量控制、成本优化、团队建设及安全生产等方面的综合表现，明确改进方向，提升基层管理效能，确保车间生产目标高效达成。

    二、核心考核维度及指标

    （按重要性权重排序，总分100分）

    考核维度

    关键指标

    权重

    定义与计算公式

    评分标准

    数据来源

    1.生产任务与效率

    产量达成率

    20%

    （实际产量÷计划产量）×100%

    ≥100%得20分；90%-99%得15分；80%-89%得10分；＜80%得0-5分

    生产统计报表

    生产效率提升率

    15%

    （本期单位工时产量-上期单位工时产量）÷上期单位工时产量×100%

    提升≥3%得15分

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