企业并购后的财务整合研究--以J集团并购Y公司为例.pdf

企业并购后的财务整合研究--以J集团并购Y公司为例.pdf

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

摘要

摘要

在当今市场经济的大背景下,企业并购的广泛性日益凸显,这不仅为企业提供

了扩大规模、提高市场竞争力的重要手段,也对合并后的企业财务管理提出了新的

挑战。通过开展并购,能够有效促进企业战略目标的落地,可以在一定程度上加速

市场主体对资源要素的配置,进而为整个行业产业结构的优化调整提供助力。有

效、成功的企业并购,绝不仅仅是两个企业1+12的直接组合,需要开展一系列复

杂的工作才可能实现企业并购的成功。通过对市场上众

文档评论(0)

dongbuzhihui + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档