济南高新区战略控股高管激励办法.pdfVIP

第一章总则1

第二章激励组织1

第三章薪酬水平和结构3

第四章考核方法4

第五章薪酬兑现和调整7

第六章申诉与处理8

第七章附则8

附表9

附表1业绩责任书9

附表2指标评价表10

附表3申诉受理表11

Chapter1GeneralProvisions.1

Chapter2MotivatingOrganizations.1

Chapter3SalaryLevelandStructure.3

Chapter4AssessmentMethods.4

Chapter5SalaryRealizationandAdjustment.7

Chapter6ComintsandHandling.8

Chapter7SupplementaryProvisions.8

Schedule.9

Appendix1PerformanceResponsibilityLetter.9

Appendix2EvaluationFormforPerformanceAppraisalIndicators.10

Appendix3ComintAcceptanceForm.11

第一章总则

第一条为了客观评价济南高新（简称公司）及全资、

子公司管理人员的工作业绩，发挥薪酬激励作用，建立激励与约束

机制，促进公司持续发展，根据国家和地方有关，制定本办法。

第二条本办法适用于高新和下属全资、子公司董事会、

、总经理、副总经理、总经理助理和财务总监。

第三条激励原则

（一）薪酬分配遵守国家政策、和公司基本管理制度；

（二）薪酬体现按劳分配，与经营业绩挂钩，与风险和责任相一致，激发

工作积极性；

（三）激励与约束相统一，和收入分配公正、透明、规范；

（四）短期激励与中长期激励相结合，促进公司可持续发展；

（五）薪酬水应市场变化，具有市场竞争力；

（六）效率优先、兼顾公平。

第二章激励组织

第一节高新

第四条

（一）对高新董事会、、财务总监进行年度考核和考

核。

（二）确定高新董事（包括董事长、副董事长）、非职工代表

监事（包括）、财务总监的薪酬；依据考核结果，决定上述人员的

Chapter1

General

Provisions

Article1Inordertoobjectivelyevaluatetheworkperformanc