安全生产及文明综合项目施工专项措施.docVIP

第5章安全生产及文明施工方法

5.1安全生产管理体系

5.1.1

本工程安全生产目标

严格控制轻伤率，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。创现场文明施工管理达标工地标准。争创省优工地。

5.1.2安

1、建立安全确保体系。为搞好本工地安全生产工作，我项目部将成立专门安全领导小组，工地设置安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全三级安全确保体系。负责工地日常安全工作，定时组织安全检验。

2、健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中安全责任。

3、强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。

4、改善施工劳动条件。主动改善施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险原因。

5、实施人身安全保险。全部施工人员均参与人身安全保险。

6、加强施工安全监控。立即反馈监测信息，进行科学信息化施工，确保施工安全（包含地面建筑物、道路、地下管线安全、气象信息等）。

项目部安全工作领导小组领导全方面安全工作，关键职责是开展安全教育，落实宣传各类法规、通知和上级部门文件精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检验、评选，处理相关较大安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，关键职责是负责进行对工人安全技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。制订具体安全规程和违章处理方法，并向企业安全领导小组汇报一次。各作业班组设置兼职安全员，关键是率领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发觉问题即时处理并立即向工地安全管理小组汇报工作。

5.1.3

在施工过程中，除正常安全检验外，企业每两月检验一次，分企业每个月检验一次，项目部每个月检验二次，项目部安全员天天检验。发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

5.1.4

根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工

安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由施工员做书面安全技术交底，各班组长率领施工人员认真落实落实。

安全生产管理体系图

5.1.5

1、项目经理安全生产职责：

①项目经理是安全生产第一责任者，对安全生产负直接责任。

②组织实施安全技术方法，进行技术安全交底，不违章指挥。

③对施工现场搭设架子和安装电气、机械设备，多种防护装置、设施，组织验收，合格后方准使用。

④负责抓好新进场工人安全教育，组织学习安全技术操作规程，监督工人正确穿戴防护用具，对特种作业人员取得操作证者，方准上岗作业。

⑤组织安全检验，召开安全领导小组会议。接收上级安全监督检验，整改事故隐患。

⑥听取安全员汇报安全工作动态，共同研究、分析，采取安全方法。

⑦发生重伤以上工伤事故在二十四小时之内上报企业，保护现场，抢救伤员，参与和配合事故调查处理工作。轻伤事故由本项目部调查处理。

2、项目部技术人员安全生产职责：

①落实实施安全生产、文明施工法律、法规、标准、规范。

②组织编制施工组织设计和安全技术方法，并检验其实施情况。

③立即做好对班组工人安全技术教育、交底。

④立即处理施工现场存在安全技术问题，提出改善方法。

⑤参与对工伤事故或未遂事故调查、分析、并针对事故原因提出技术性防范方法。

3、施工员安全工作职责：

①负责管辖范围内安全生产和文明施工管理，检验施工中不安全原因，阻止违章违纪行为，消除安全隐患。督促班组开展班前安全活动。

②认真实施安全技术交底制度，依据施工组织设计和安全技术方法中要求，针对分部分项工程特点对班组进行安全技术交底。

③参与对施工现场搭设架子和安装电气、机械设备，多种防护装置、设施验收，验收合格后在验收表上签字。

④参与安全检验。对检验出问题按“三定”组织人员进行整改。接收上级安全监督检验，认真整改事故隐患。

⑤发生工伤事故后组织抢救，保护好现场，参与和配合事故调查处理工作。

⑥立即填写安全生产管理资料。

4、材料员安全生产职责：

①负责施工现场材料、仓库物品堆放、挂牌、标识等管理工作。

②负责立即供给实现安全技术方法所需材料，并对材料采购供给严把质量关，杜绝不合格产品进入现场。

③负责做好对易燃易爆物品安全存放保管工作。

④参与安全检验。参与工伤事故抢救伤员，