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企业招聘计划书范文

企业招聘计划书范文

企业招聘计划书范文写作关键点：

企业招聘计划书是企业对聘用新职员程序、时间、要求等做出安排文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘职员时向企业主管领导提出书面汇报，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用职员要求。

企业招聘计划书关键内容包含拟聘用岗位、应聘人员条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘程序等。

制作企业招聘计划书基础要求是：

（1）企业招聘计划书对拟聘岗位和条件要做出充足说明，便于应聘人员选择是否竞聘。尤其是聘用条件，应该尽可能具体具体，比如，有岗位可能适合于女性，有可能适合于男性，应该在条件中列明，含有可操作性。

（2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。

（3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择和招聘录用岗位相关部门参与招聘考评工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为关键责任人，审核应聘人员相关资料和笔试、面试。

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企业招聘计划书范文：

一、企业介绍（略）

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二、招聘岗位及条件

总经理助理：1名

1、在总经理领导下负责办公室全方面工作，努力作好总经理参谋助手，起到承上启下作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作部署、实施、检验、督促、落实实施情况。

3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检验落实落实实施情况。

4、负责各类文件分类呈送，请集团领导阅批并转相关部门处理。

5、帮助总经理调查研究、了解企业经营管理情况并提出处理意见或提议，供总经理决议。

6、做好总经理办公会议和其它会议组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件起草、公布。

7、做好企业内外文件发放、登记、传输、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外公文办理，处理来信、来访事宜，立即处理、汇报。

10、负责上级领导机关或弟兄单位领导接待、参观工作。

总经理助理工作职责：

1、起草企业工作计划总结，并作好企业关键会议统计；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、企业管理制度、规章制度，网页设计方案书、协议书，企业总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话统计；

5、掌握总经理日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办其它工作；

7、依据企业发展要求制订人力资源战略；

8、设计并完善企业人力资源结构；

9、完成企业人力资源日常招聘工作；

10、完善企业绩效考评制度。

财务总监：1名

1、了解在目前销售策略下市场情况；

2、组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理，提升经济效益。

3、参与制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。

4、负责关键内审活动组织和实施。

5、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况。

7、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业正当经营，维护股东权益。

8、按要求审批从银行提现金作业。

9、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。

10、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作，参与重大经济协议或协议研究、审查，参与关键经济问题分析和决议。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。

13、组织做好必威体育官网网址工作。

14、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。

人力资源总监：1名

1、组织制订企业人力资发展各项计划，并指导监督各项计划实施。

2、经过人力资源战略计划、组织建设、人事政策制订、人力资源管理工具、方法和手段利用，把企业战略目标转化为全体职员共同目标和行动。

3、经过打造优异职员队伍，来形成企业关键竞争力，经过职员职业生涯计划实现职员和企业共同成长。

4、经过人力资源管理技术和手段来为企业发明价值。

5、招聘优异管理团体，实践人才发展贮备计划。

6、督办企业重大工作事项实施和落实。

市场营销总监：1名

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点业务经理（主任）、副经理人