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委派财务负责人工作述职报告

委派财务负责人工作述职报告范文（精选5篇）

委派财务负责人工作述职报告1

回首过去的20xx年，我从六月上旬加入公司财供部，先后任职公

司总帐会计、会计主管及财供部副部长，在公司领导和全体同仁的支

持下，财供部财务工作方面基本上延着既定的目标进行，下面将我入

职履新的情况汇报如下：

一、全面规范整合集团公司财务核算会计科目。

长期以来，由于公司财务人员流动及习惯延革的影响，导致财务

核算会计科目的使用极不规范，主要表现在：

1、一些一级科目的使用背离科目原始本义的初衷，特别是往来科

目，混淆客户和供应商以及内外部单位个人的关系，使往来对帐易形

成理解的歧义；

2、各公司均存在对部分明细科目随意设置现象，尤其是成本费用

类科目，涵义重叠，人为理解业务性质进行归类处理，造成相关费用

科目核算数据无法正确反映实际业务发生的真实情况。

综上所述，我首先在外部核算上进行规范调整，其次，针对内部

核算现状，通过讲解辅导，使相关会计人员对相应科目的账务处理逐

步趋于规范。

二、完成外部核算账务处理从手工到电算化的过渡。

随着现代经济环境对企业信息化管理要求的加强，财务核算会计

电算化迫在眉睫，但由于公司相应专业人员的溃乏，使所购财务软件

闲置，未发挥它应有作用，尽管真正启用财务软件，初始化工作量大，

时间紧，任务重，但在姜总多次亲自过问和大力支持下，我组织财务

全体人员加班加点对原始数据进行处理，保证了外部核算会计电算化

工作按既定方案如期完成。

三、确保国家关于农产品进项税额扣除政策的改革对我公司税负

的不利影响降到最低。

七月初，国家对相关行业农产品进项税额扣除的核算进行改革，

变动大，影响深远，一时对公司整体税负形成很大的冲击，在地方相

关配套措施并不完善的情况下，对政策的把握也有一定的难度，但在

姜总的正确领导和坚定支持下，我们财务同仁反复学习研究政策，并

进行充分讨论，谨慎把控，在防范税务隐患的前提下兼顾了公司的最

大利益，保证了这次税收政策的变化对公司税负的影响全面控制在我

们可承受的范围内。

回顾20xx年，在我个人的工作当中也出现了一些明显的失误和不

足之处，主要体现在：一味沉浸在日常事务当中，对基本数据缺乏一

定的敏感性；组织协调工作不够，部门内外勾通不足，引起了一些不

必要的误会和分歧；统筹欠缺，工作轻重缓急安排不当，导致公司对

外工作形成了一定的负面影响；对外接待工作细节考虑不周，造成公

司领导处理事务的被动性等等。所有这些方面在我今后的工作当中都

要加以一一改进，请领导和同事们监督，也请大家多提宝贵意见或建

议。

展望20xx年，我们财供部关于财务工作方面有如下设想和打算：

一、进一步疏理评估外部核算帐务处理流程税务风险控制，使之

趋于一定程度的规范化，并关注内外关联单位的往来帐务处理，确保

对外口径的协调一致。关于这方面我初步建议在我公司酝酿成熟的基

础上召开由姜总主持的关联单位财务座谈会，专题讨论形成实际操作

方案报高层决策。

二、在第一点的基础上确保全面完成全年的税收计划，在年中既

要兼顾淡旺季的特点，使之月份之间缴纳税费没有太大的起伏，又要

考虑公司当月实际资金情况，进行统筹安排。

三，以电算化为契机全面建立内部核算系统，在组织分工人员协

调配合方面进行规范运作，适时整体取代手工帐，在确保系统正常运

转，能及时高效地提供经营管理所需信息的前提下，适当减轻财务人

员的工作量。

四、加强财务人员的内部团结，提高工作上的协调配合性，形成

一支统一对外、高效运转的团队，在此基础上争取公司政策，创造利

于财务人员稳定的环境，另一方面为避免财务人员流动带来的消极影

响，建议增设辅助会计岗位、内部核算会计岗位，并优先考虑内部财

务人员的轮岗培训，使现有人员成为财务专业方面的多面手，能尽快

适应公司对财务工作岗位调整安排的需要，关于这方面我会拿出具体

方案供高层领导参考。

五、强化原始凭证的稽核，变财务事后监督为业务适当前延成事

前监督，建议公司实行费用报销票据的财务预审制度，具体操作流程

为：在一张费用报销票据基本要素齐全的基础上，经办人签字，内部

证明人签字，部门负责人签字，先转财供部进行预审，预审由总帐会

计负责，分两道环节，首先由辅助会计进行复核签字，转总帐会计进

行初审签字，再转总经理审