全面预算管理实施与优化策略研究.pdf

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一、案例分析题

1、甲公司为国有大型,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该正在稳步

推进以“计划-预算-考核”管理为的管理提升活动,旨在“以计划战略,以预算保障

计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融合。

在2014年10月召开的2015年度全面预算管理工作议上,部分人员发言要点如下:

(1)总师:明年经济形势将更加复杂多变,“增收节支”是国有企业的重要责任。

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