青年后备干部培养专项方案.docVIP

集团青年后备干部培养方案

——《厉兵秣马，蓄势待发》大型培训计划

一、培养目标

1、为集团快速发展输送优异青年后备干部、人才，提供可靠人力资源保障。

2、完善青年后备干部、人才知识结构，提升后备人才管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。

二、培养目标

提升青年后备干部、人才管理技能、专业知识及综合素质，提升工作效率，愈加好完成份企业各项工作计划和工作目标，使每个青年后备干部全部含有综合管理能力，胜任岗位任职要求。

三、培训管理小组及其职责

1、组长：

对培养后备人才资格进行审定，对培训方案进行审批。

2、副组长：

帮助组长对培训工作进行考评，督促落实。

3、政委：

负责培训期间学员思想政治管理及学员纪律管理。

4、学员班长：

学员副班长：

（1）负责集中理论培训资源协调，包含培训教室、培训讲师、培训设施协调。

（2）负责培训计划实施过程中跟踪、协调。

（3）负责核实学员考勤情况及日常行为综合检验。

（4）负责组织培训效果反馈和评定，抽查学员实习期间考评工作，对培训成绩立案存档。

四、培训时间及培训地点

1、培训时间

8月30日-12月28日

每七天五13：00-17:00；每七天六9:00-16:00；

2、培训地点

培训以主楼三楼视频会议室为主会场，二楼视频会议室为分会场，外地职员开通视频账号，采取视频会议方法进行培训。

五、培训课程类别及课时

序号

课程类别

课时

1

管理素养

3课时

2

管理技能

6课时

3

财务管理

12课时

4

营销策划

22课时

5

生产运行

13课时

6

技术和安装管理培训

13课时

7

法律

10课时

8

组织人事管理

8课时

9

协议管理

6课时

10

信息化

7课时

六、培训讲师要求

1、培训讲师严格根据培训计划，展开相关内部培训课程；

2、培训讲师提供PPT课件、讲义文档及其它相关文件。PPT课件用于课堂演示，讲义文件须包含具体教学内容，用于具体讲授。其它相关文件具体指图纸资料、图片、录像、视频文件等。培训课程提前一周报至集团组织人事管理部，由集团组织人事管理部组织会审，会审经过后，由集团组织人事管理部将培训课件发到每位学员手中；

3、培训讲师编制具体培训考评方案：理论考试须提交试卷，实操考试须设计实操考评步骤，预留作业需包含处理部门实际问题；

4、培训讲师负责培训学员签到及考评打分。

七、培训控制

1、培训计划监督

培训计划中要求每个课时时长为45分钟。

培训管理小组组员每个月编制培训实施进度表，培训实施进度表包含实施培训课程、培训讲师、计划参训人数、实际参训人数、收到培训效果调查表份数。

人事计划和培训专员向培训管理小组副组长递交月度培训实施进度表分析汇报。

2、培训效果评定

每次培训结束后，由人事计划和培训专员组织对培训讲师及培训课程进行评定，并对培训效果评定汇总分析，报至培训小组副组长，确保培训真实有效性。

3、培训考评

（1）培训考评形式

培训考评经过笔试、课堂问答、预留作业、日常行为考评四种方法进行。

笔试：由讲师设计考试试卷，经培训管理小组副组长审核后，交组织人事管理部立案。试卷内容须和培训课程一致，不可脱离。此考评方法关键考评学员理论知识掌握程度，以得分为最终判定依据，属于可量化培训考评方法。

课堂问答：由讲师在课堂上提问，学员作答。此考评方法需要讲师随时做好课堂统计。此考评方法关键目标是观察学员课堂主动性、学习专注性，属于定性考评指标。

预留作业：由讲师部署作业，让学员按时完成。此考评方法可巩固学员参与培训课程所学知识，也可判定学员学习态度及对培训认可度，属于定性考评指标。

日常行为观察：由部门责任人或系统责任人对受训后学员做日常工作观察，此考评方法可看出培训效果，属于定性考评指标。

（2）培训考评项目、指标及考评标准

每次培训考试成绩累计，培训结束后，计算平均分。

（3）培训考评结果应用

培训考评成绩考评分级：85分以上为优异，75分-85分为良好，60分-75分合格，60分以下差

受训人员考评成绩将作为人事异动基础条件，计入培训档案，并作为选拔关键依据。考评差学员取消后备培养资格。

4、培训讲师确实定、维护

由人事计划和培训专员组织系统领导或部门领导对培训讲师进行确定，并形成培训讲师台账，实时维护更新。

5、培训纪律

受训人员必需严格根据培训计划所安排时间，按时参与培训，不得迟到或早退，并在《培训签到表》上认真签到和签退，不得找人代签。如因特殊原因请假，则必需提前向集团组织人事管理部人事计划和培训研究组提交请假条，待培训管理小组副组长签字后，方可不参与，不然按企业考勤管理要求进行处罚，并计入该职员培训档案和绩效考评之中。

6、培训档案管理

每个月月初第三天，各层级培训责任人将实施完培训资料提交给人事计划和培训专员，由人事计划和培训专