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退伍军人简历

张伟

(+86)138-xxxx-xxxx|zhangwei.veteran@|领英：/in/weizhang-veteran|北京市

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个人概述

拥有超过10年军队后勤与指挥经验的资深管理人才，具备卓越的领导力、战略规划能力和跨部门资源整合能力。在高压、快节奏及资源受限的环境中，成功领导并完成过多项复杂的物资保障、供应链优化及运营管理项目。具备从零开始构建体系、优化流程、控制成本以及激励高效团队的实战经验。精通项目管理与危机应对，擅长将军事化的严谨纪律与高效执行力转化为企业运营的核心竞争力。寻求在供应链管理、运营总监或高级项目经理的岗位上，为企业创造卓越价值。

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核心能力

*战略领导与团队建设：10年团队领导经验，管理过规模超过120人的多元化团队，擅长人才梯队建设、绩效管理与激励，能快速打造高凝聚力、高执行力的精英团队。

*供应链与物流管理：精通端到端的供应链规划、采购、仓储、运输与配送管理。具备全球范围内的多式联运、跨境物流及风险管控经验。

*项目与运营管理：拥有PMP项目管理思维，成功主导过预算超千万美元的复杂项目。擅长制定详细执行计划、监控关键节点、管理风险与利益相关者，确保项目按时、按预算、高质量交付。

*预算制定与成本控制：具备编制并执行数百万至千万级年度预算的经验。通过流程优化、谈判和技术创新，持续实现成本削减与效率提升，历史最佳成本节约记录超过20%。

*数据分析与决策支持：善于运用数据驱动决策，通过建立监控仪表盘和分析关键绩效指标（KPIs），持续优化库存水平、运输时效和运营效率。

*危机管理与问题解决：在极端压力和不确定性环境下，保持冷静，快速分析复杂问题，制定并执行有效的应急方案，确保核心业务连续性。

*沟通协调与谈判：具备出色的跨层级、跨部门沟通能力，以及与外部供应商、承包商及合作伙伴的高水平谈判技巧。

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工作经历

中国人民解放军某部|后勤连连长

*2018年07月–2023年12月|新疆喀什*

全面负责一个120人规模后勤连队的日常管理、训练、作战保障及战略发展工作，直接管理资产价值超过2000万美元，年度运营预算500万美元。

*领导力与团队发展：

*领导一个由4名军官、16名士官及100名士兵组成的多元化团队，负责其职业规划、技能培训与绩效评估。通过实施个性化发展计划，团队核心技能认证通过率在两年内从85%提升至98%。

*建立并推行“导师制”培养体系，成功培养了3名晋升的排长和8名技术骨干，为部队输送了大量关键人才，团队士气与凝聚力在全旅评比中名列前茅。

*在多次重大演训任务中，作为现场总指挥，协调超过10个不同专业小组，无缝衔接，确保了任务期间100%的物资与装备保障率。

*供应链与运营优化：

*库存与仓储管理：全面负责一个占地15,000平方米的综合性仓库，管理超过8,000种备件、耗材与装备。主导引入了ABC分类法与精益库存管理模型，将库存周转率提升了30%，呆滞物资降低了40%，年度节约资金约80万美元。

*运输与配送管理：规划并执行覆盖方圆500公里区域的物资配送网络。通过优化路线规划和运输方式组合，将平均运输时间缩短了18%，燃油消耗降低了12%，同时确保了物资交付的准时率达到99.5%。

*流程再造与技术应用：主导开发了基于移动终端的物资申领与追踪系统，取代了传统的纸质流程，将申领审批效率提升了70%，库存数据准确率提升至99.8%。该系统后被作为典范在全旅推广。

*财务与成本控制：

*全权编制并执行年度500万美元的运营预算，通过精细化的成本核算与供应商谈判，连续三年实现预算节余，平均成本节约率达15%。

*主导与超过30家本地及全国供应商的年度合同谈判，通过集中采购与长期协议锁定，关键物资采购成本平均降低了10%。

*危机管理与应急响应：

*在一次区域性突发自然灾害中，带领连队在72小时内建立起临时后勤保障中心，为超过2000名受困人员及救援队伍提供了食品、医疗及住所支持，展现卓越的应急组织与资源调配能力。

中国人民解放军某部|后勤排长/司谋助理

*2013年07月–2018年06月|广东广州*

初期担任后勤排排长，领导一个30人的排级单位，负责具体物资保障任务的执行。后晋升至营部