工程险领域EPC总承包模式的风险转移研究.pptxVIP

时间：20XX.XXPOWERPOINTDESIGN20XX工程险领域EPC总承包模式的风险转移研究

目录CONTENTS01EPC总承包模式概述04EPC总承包模式各阶段的主要风险07EPC总承包模式风险转移研究的案例02EPC总承包模式在工程险领域的应用现状05工程险领域EPC总承包模式风险转移的策略08结论与展望03EPC总承包模式下风险转移的原理06项目整体视角下的风险管理方法

20XXPOWERPOINTDESIGNPart01EPC总承包模式概述

EPC工程总承包即设计-采购-施工，是指EPC工程总承包项目的总承包商按照和业主或者投资者签订的合同规定，对工程项目实施过程中的工程设计、设备和材料的采购、工程施工、工程的投入使用进行全面承包的工程总承包第三方服务类型，总承包商还要依照合同约定对自己承包的工程的质量、安全、工期情况等向业主或者投资者全面负责。EPC的定义势显著：一方面可充分利用工程总承包商在工程建造范畴的丰富经验，将建设单位从其不熟悉的具体工程建设工作中解放出来；另一方面可将设计、采购、施工与试运行有机结合，充分发挥设计人员在工程建造进程中的主导作用，并结合施工单位丰富的施工经验，使工程建造既合理又经济，有效控制并降低工程造价，缩短建造周期。风险转移：签订EPC工程总承包合同后，总承包商就工程的质量、安全、工期及工程造价全面地对业主负责，因此业主在给予总承包商很大自主权利的同时也将大量风险转移给了总承包商。总承包商在允许范围内将部分非重点工程分包给具有相应资质和实力的分包商，顺势将这部分工程风险转移到了分包商那里。工作范围融合：EPC模式涵盖设计、采购、施工和试运行等作业，使各阶段作业合理穿插与严密融合，对工程的进展、质量、造价和安全全面负责，充分发挥各参与方优势，提高工程建设的合理性和经济性。总包商的核心地位：EPC项目实施时，业主不介入具体实施过程，总包商对项目的设计、采购、施工等全权负责，利用自身的丰富经验以及过硬的技术能力指挥协调各个分包商，以达到人尽其能、物尽其用，使业主、总包商双方获得最大的经济效益，这也要求总包商具备很强的总承包能力和高水平的风险管理条件。EPC的特征

20XXPOWERPOINTDESIGNPart02EPC总承包模式在工程险领域的应用现状

风险多样性：工程险领域存在着各种类型的风险，如政治风险、经济风险、自然风险等，这些风险之间有着复杂的内在联系，且在项目的不同阶段都可能出现，影响工程的顺利进行。风险规律性：某一具体风险发生具有偶然性，但大量风险发生具有必然性，可通过对历史数据和案例的分析，总结出一定的规律，为风险防范提供依据。风险系统性：风险的影响不是局部的，在某一段时间或某一方面，会随着项目的发展逐渐扩大影响，风险的影响随时间的推移有扩大的趋势，一个环节的风险可能引发连锁反应，影响整个项目。风险覆盖性：工程险的风险不仅在实施阶段存在，而且隐藏在决策、设计以及所有相关阶段的工作中，需要对项目全寿命周期进行全面的风险评估和管理。工程险领域的特点

提高效率：EPC模式将设计、采购、施工等环节整合，减少了各环节之间的协调成本和时间成本，提高了工程建设的效率，降低了工程险的潜在风险。责任明确：总承包商对工程的质量、安全、工期及工程造价全面负责，使得在工程险中责任主体明确，便于风险的管理和理赔。资源整合：总承包商可以利用自身的资源优势，对设计、采购、施工等环节进行优化整合，提高工程的整体质量和安全性，降低工程险的赔付概率。降低成本：通过EPC模式，可有效控制工程造价，减少工程变更和索赔，从而降低工程险的成本，提高项目的经济效益PC模式在工程险中的优势

01.以某大型工业项目为例，采用EPC总承包模式，总承包商通过合理的设计、高效的采购和严格的施工管理，成功按时交付项目，且工程质量符合要求，在工程险方面，由于风险转移和有效管理，赔付率较低。02.另一基础设施项目，虽然采用EPC模式，但由于总承包商经验不足，在设计阶段考虑不周，导致施工过程中频繁变更，增加了工程险的风险，赔付金额较高。03.某民用建筑EPC项目，业主将风险转移给总承包商后，总承包商通过分包部分工程，将部分风险转移给分包商，同时加强自身风险管理，在工程险中较好地控制了损失。04.国外某EPC项目，由于政治环境不稳定，导致工程进度受阻，工程险面临较大的政治风险，总承包商采取了一系列应对措施，如购买政治风险保险等，降低了损失。应用的案例分析

专业人才缺乏：工程险领域和EPC模式都需要专业的人才进行管理和操作，但目前相关专业人才匮乏，影响了EPC模式在工程险领域的应用效果。信息沟通不畅：在