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人力资源管理制度（精选21篇）

人力资源管理制度（精选21篇）

在学习、工作、生活中，各种制度频频消灭，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是我帮大家整理的人力资源管理制度，期望对大家有所挂念。

人力资源管理制度篇1

第一章总则

第一条为促进人才在公司范围内的有序流淌和合理配置，削减人才外流，爱护人才和用人单位的合法权益，调动各类人才的乐观性和创造性，促进公司的健康稳定进展，结合公司实际状况，特制定本方法。

其次条人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作，通过内部人才市场的合理流淌，做到人尽其才，才尽其用。

第三条本管理方法适用于集团公司所属各部门、各单位（含分公司、子公司及各法人单位）。

其次章管理机构和职能

第四条人力资源部行使人力资源管理职能，在试运行的基础上，逐步向内部人才市场过渡，担当起管理和经营两种职能。

第五条各部门及各单位领导有责任协作人力资源部，各单位对口设置相应的职能部门或岗位，接受人力资源部的业务管理。

第六条为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设，培育和用好各类人才，为人员的流淌和管理创造条件，人力资源部担当引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。

第三章人才的引进和录用

第七条大中专毕业生是企业对外引进人才的主要来源，也是培育企业后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求:专业对口，品学兼优，身体健康。基本程序:用人单位每年十一月底向人力资源部报送下年度本单位人员需求方案（学生招收方案），人力资源部每年一季度依据集团公司总体人才规划及各用人单位需求方案，结合人力资源存量现状，编制招收方案，报分管领导审批，经董事会研究批准后，由人力资源部负责具体实施。

第八条新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检，体检合格后，参与公司组织的岗前培训，培训完毕，公司统一安排工作单位，新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人单位报到。

第九条各单位原则上不允许使用外聘人员，如确系企业急需的各类专业人才，须报人力资源部，经公司同意后方可从社会引进，由公司统一签订聘用合同。

第十条新招收的大中专学生和新招聘的人员执行试用期，试用期一般为三个月，试用期满后，经考核合格办理录用手续。

第十一条人才的引进和录用工作由人力资源部统一办理，各用人单位不得私招乱用，未经集团公司批准而私招乱用每发觉一例，对用人单位罚款5000~10000元。

第四章人才内部市场

第十二条坚持用市场手段配置人力资源的改革方向，强化并实行人力资源的集中统一管理，支持人才在企业内部合理有序流淌。

第十三条内部人才市场的运行规章

1、先内后外、内外置换原则

在同等条件下，公司在职员工在公司范围内有优先择业的权力，但当人才需求在内部人才市场不能满足公司进展的需求时，可转向对外招聘;当公司形成富余人员时可对外推举，通过内外市场转换，最大限度地发挥员工的潜能，使公司进展过程中的人才需求得到满足。

2、公正公正原则

在内部招聘过程中，必需坚持方案公开、岗位公开、考核公正、评价公正，建立客观公正的评价标准，增加透亮?????度。

3、优胜劣汰原则

在内部员工岗位置换过程中，坚持优胜劣汰原则。公司在职员工无论其现任职位凹凸、工龄长短、资格深浅，在择业面前人人公平，以“才”择人，促进优秀人才脱颖而出。

4、组织审批原则

各部门及各单位人才结构安排及人力资源方案由其自行负责。原则上置换岗位的人员应首先征得原部门及原单位的同意，方可提出置换岗位申请，否则人力资源部将不受理其置换岗位申请。

第十四条通过内部人才市场进行岗位调整的公司内部员工应当遵循每一次流淌都是以前工作经验的再利用、再进展的规律，实现员工与公司的共同增值，将无效流淌带来的损耗降至最低。

公司内部招聘的岗位应分成如下两类:

1、公司需要调整补充或增加管理岗位人员需求时:

此类人员流淌可由各部门及各单位依据工作需要和员工个人意愿，结合工作表现定期推举或人力资源部依据人员需求方案向各相关部门及单位推举。

2、公司内部非管理岗位缺岗需要增加人员时，优先从公司富余人员中择优选择。

此类人员流淌，可由员工本人依据内部招聘所提要求，提出书面申请由公司人力资源部负责推举。

第十五条下列人员可以参与内部人才市场:

1、因工作需要补充人员时，由本人提出申请，现