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人力资源管理业务流程整合标准化手册
前言
本手册旨在规范人力资源管理各核心业务流程,通过标准化操作提升工作效率,降低管理风险,保证人力资源管理工作与公司战略目标协同一致。手册适用于公司各部门及全体员工,涵盖招聘入职、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系五大核心模块,为人力资源管理工作提供全流程指导。
一、招聘与入职管理
(一)典型应用场景
业务扩张招聘:公司因新业务线开设、市场份额扩大需批量招聘技术人员、销售人员等;
岗位补缺招聘:部门因员工离职、调岗、晋升出现岗位空缺,需补充人员;
实习生/应届生招聘:针对校企合作项目或校园招聘,吸纳实习生、应届毕业生;
高管/核心岗位招聘:针对中高层管理岗位或核心技术岗位,开展外部招聘或内部竞聘。
(二)标准化操作流程
阶段1:需求提出与审批
责任主体:用人部门负责人、人力资源部、分管领导*
操作步骤:
用人部门根据业务需求,填写《人员需求申请表》,明确岗位名称、需求人数、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、薪酬预算等,部门负责人签字确认;
人力资源部对需求进行审核,重点评估岗位必要性、任职资格合理性、薪酬预算与公司薪酬体系的匹配性,审核通过后提交分管领导*审批;
分管领导*审批通过后,需求正式立项;若不通过,人力资源部反馈用人部门调整后重新提交。
阶段2:招聘渠道选择与信息发布
责任主体:招聘专员*、人力资源部
操作步骤:
根据岗位类型选择招聘渠道:
普通岗位:公司官网招聘页面、主流招聘平台(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐;
技术岗位:专业技术论坛(如GitHub、CSDN)、行业招聘会、猎头合作;
应届生:校园招聘宣讲会、高校就业网、校企合作项目;
招聘专员*撰写招聘启事,明确岗位职责、任职要求、公司福利、应聘方式等信息,经人力资源部经理审核后发布。
阶段3:简历筛选与初试
责任主体:招聘专员、用人部门面试官
操作步骤:
招聘专员*收集简历,按照任职资格初步筛选,剔除明显不符合要求的简历(如学历、经验不达标);
对通过初筛的简历,与候选人进行电话沟通,确认基本信息、求职意向、到岗时间等,评估沟通能力与岗位匹配度;
电话沟通通过后,通知候选人参加初试,初试由用人部门面试官*主导,重点考察专业知识、技能水平、岗位认知,填写《面试评估表》并给出“推荐复试”“不推荐”明确意见。
阶段4:复试与背景调查
责任主体:用人部门负责人、分管领导*、人力资源部
操作步骤:
初试通过者进入复试,复试由用人部门负责人、分管领导*共同参与,重点考察综合素质、团队协作能力、价值观匹配度、发展潜力等;
复试通过后,人力资源部启动背景调查(针对核心岗位、管理岗位),通过前雇主、学历认证机构等核实候选人工作经历、学历信息、离职原因等,形成《背景调查报告》。
阶段5:录用审批与入职准备
责任主体:人力资源部、用人部门、行政部
操作步骤:
人力资源部结合复试结果、背景调查结论,确定拟录用人员,填写《录用审批表》,经人力资源部经理、分管领导、总经理审批;
审批通过后,向候选人发放《录用通知书》,明确岗位、薪酬、报到时间、所需材料(身份证、学历证、离职证明等);
行政部准备入职物品(工牌、办公设备、工位等);人力资源部准备劳动合同、员工手册、必威体育官网网址协议等文件。
阶段6:入职办理与试用期管理
责任主体:新员工、人力资源部、行政部、用人部门
操作步骤:
新员工报到当天,提交入职材料,人力资源部审核无误后办理入职登记,签订劳动合同、必威体育官网网址协议等;
行政部发放工牌、办公设备,引导新员工熟悉办公环境、公司制度;
用人部门安排导师制,制定《试用期培养计划》,明确岗位职责、考核目标、带教人;
试用期内,人力资源部跟踪新员工适应情况,用人部门按月进行试用期考核,考核通过者正式录用,未通过者依法解除劳动合同或延长试用期。
(三)配套表单模板
表1:《人员需求申请表》
部门
岗位名称
需求人数
任职资格(学历/经验/技能)
到岗时间
薪酬预算(元/月)
需求原因
部门负责人签字
示例:技术部
前端开发工程师
2
本科及以上,3年React经验
2024-06-01
15000-20000
业务扩张
张*
表2:《面试评估表》
候选人姓名
应聘岗位
面试环节(初试/复试)
专业知识(1-5分)
技能水平(1-5分)
综合素质(1-5分)
岗位匹配度(1-5分)
总评(推荐/不推荐)
面试官签字
日期
示例:李*
前端开发工程师
初试
4
4
3
4
推荐
王*
2024-05-20
表3:《新员工入职登记表》
姓名
性别
民族
出生日期
身份证号
学历
毕业院校
专业
紧急联系人
联系电话
办公邮箱
劳动合同期限
试用期期限
示例:赵*
男
汉
1995-03-15
310*
本科
大学
计算机科学与技术
李*(父亲)
138
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