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企业管理者规范行为办法

**一、总则**

为规范企业管理者的行为，提升管理效能，营造公平、透明、高效的工作环境，特制定本办法。本办法适用于公司全体管理者，包括部门负责人、项目经理及各级主管等。

**二、行为规范**

**（一）职业道德**

1.**廉洁自律**

(1)严禁利用职务之便谋取私利，不得接受下属或相关方的贿赂、回扣等不当利益。

(2)不得侵占公司财物或挪用公司资金，如需使用公司资源，需按流程报备并公示用途。

(3)定期进行廉洁自查，发现违规行为及时上报，不得隐瞒或包庇。

2.**公平公正**

(1)在绩效考核、晋升、奖惩等环节，需基于客观标准，避免主观偏见或利益输送。

(2)对下属员工一视同仁，不得因个人好恶或关系亲疏区别对待。

(3)如遇利益冲突，需主动披露并回避相关决策。

3.**诚信履职**

(1)承诺的事项需切实履行，不得虚假承诺或敷衍塞责。

(2)不得散布虚假信息或恶意诋毁公司及同事，维护公司声誉。

(3)如因失误导致损失，需勇于承担责任并积极补救。

**（二）工作职责**

1.**目标管理**

(1)明确部门或团队目标，制定可量化的执行计划，并定期跟踪进度。

(2)将公司战略分解为具体任务，确保下属理解并协同推进。

(3)如目标未达成，需分析原因并调整策略，不得推卸责任。

2.**团队建设**

(1)定期组织团队培训，提升员工技能与凝聚力。

(2)建立有效的沟通机制，及时解决下属提出的问题。

(3)关注员工成长，提供发展建议，帮助其职业规划。

3.**风险防控**

(1)识别工作中的潜在风险，制定预防措施，降低失误概率。

(2)如遇突发事件，需迅速响应并上报，不得延误。

(3)定期组织安全演练，增强团队应急能力。

**（三）沟通协作**

1.**内部协作**

(1)积极与其他部门沟通，确保信息共享，避免资源浪费。

(2)如遇跨部门合作，需主动协调，推动项目顺利实施。

(3)不得阻挠或干扰其他团队的工作，维护公司整体效率。

2.**外部沟通**

(1)代表公司对外时，需保持专业形象，遵守公司统一口径。

(2)与客户或合作伙伴交流时，需准确传达信息，不得误导。

(3)如遇投诉或纠纷，需耐心处理并上报，不得私自解决。

**三、监督与考核**

**（一）监督机制**

1.公司设立行为监督小组，定期抽查管理者履职情况。

2.下属员工可通过匿名渠道举报违规行为，一经核实将严肃处理。

3.管理者需每年进行自我评估，总结行为规范执行情况。

**（二）考核标准**

1.考核内容包括职业道德、工作绩效、团队管理、风险防控等维度。

2.考核结果将纳入年度评优，不合格者需接受再培训或调岗。

3.长期违规者将取消管理资格，并通报批评。

**四、附则**

本办法自发布之日起施行，公司可根据实际情况进行调整。所有管理者需认真学习并严格遵守，确保规范行为落地见效。

**二、行为规范**

**（一）职业道德**

1.**廉洁自律**

(1)**严禁利用职务之便谋取私利**

-管理者不得直接或间接接受下属、供应商、客户等任何可能影响公正执行职务的个人或单位的礼品、礼金、有价证券、支付凭证、宴请、旅游、娱乐等活动安排等。

-不得利用职权为配偶、子女、朋友或其他特定关系人谋取不正当利益，如安排工作、分配项目、获取优惠等。

-在采购、招标、合同签订、资金使用等关键环节，必须严格遵守公司相关规定，不得收受回扣或好处费。如有疑问或潜在利益冲突，应主动申报并回避相关决策。

(2)**不得侵占公司财物或挪用公司资金**

-管理者不得将公司财物（如办公用品、设备、车辆等）用于个人或非公务用途，不得私自占用或损坏。如确有需要临时借用，需按规定流程申请并记录使用情况。

-不得挪用公司资金，包括但不限于经营资金、项目款项、员工工资等。如因工作需要动用资金，需按权限审批，并确保用途合法合规，定期汇报使用进度及效果。

-发现公司财物流失或资金异常，应立即制止并上报财务部门及管理层，不得隐瞒不报。

(3)**定期进行廉洁自查与报告**

-每季度末，管理者需对照本办法及公司廉洁准则，逐项自查是否存在违规行为，包括但不限于利益冲突、资源滥用、信息泄露等。

-将自查结果填写在《廉洁自律情况报告表》中，并由本人签字确认。如发现问题，需制定整改措施并按时完成。

-自查报告需提交至行为监督小组或指定部门存档，作为年度廉洁考核的依据。

2.**公平公正**

(1)**客观公正的绩效考核与评价**

-制定明确的绩效考核标准，涵盖工作质量、效率、创新、协作等多个维度，并向团队公开。

-评估过程中，需基于事实和数据，避免主观臆断或个人偏好。对下属的评价应具体、客观，并记录在案。