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2025年领导干部职级晋升工作总结

2025年，我单位严格贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》及上级组织部门关于领导干部职级晋升工作的部署要求，坚持党管干部原则，突出政治标准，注重实绩导向，强化程序规范，全年共完成职级晋升37人（其中四级调研员12人、一级主任科员15人、二级主任科员10人），覆盖综合管理、业务骨干、一线岗位等不同类别干部，实现了职级晋升与队伍建设同频共振、与事业发展同向发力的目标。现将具体工作情况总结如下：

一、紧扣“三个到位”，夯实晋升工作基础

（一）政策学习到位，确保执行精准。年初召开专题党委（党组）会议，组织班子成员、组织人事部门深入学习《公务员职务与职级并行规定》实施细则及2024年省委组织部《关于进一步规范职级晋升工作的通知》，重点围绕职级职数使用规则、晋升资格条件、民主推荐程序等12项关键条款开展研讨，结合单位实际制定《2025年职级晋升工作操作手册》，明确“基本条件+必备条件+负面清单”三级标准（基本条件：政治素质、任职年限、年度考核等；必备条件：岗位匹配度、工作实绩、群众认可度；负面清单：党纪政务处分影响期、重大工作失误等），确保政策执行不打折扣、不走样。

（二）职数测算到位，优化资源配置。由组织人事部门牵头，联合财务、审计等部门对近三年职级职数使用情况进行全面梳理，建立“在职级数-已用职数-可用职数-未来3年预用职数”动态台账。经测算，2025年四级调研员可用职数15个（上级统筹预留3个）、一级主任科员可用职数18个（需为新入职满5年干部预留2个）、二级主任科员可用职数12个（无预留）。结合年度干部队伍建设规划，优先向承担乡村振兴、重点项目攻坚、民生保障等急难险重任务的业务科室倾斜，其中乡村振兴办公室分配四级调研员职数3个、项目推进科分配一级主任科员职数4个，确保职数资源向关键岗位、一线骨干集中。

（三）思想动员到位，凝聚工作共识。晋升工作启动前，通过“一对一”谈心谈话、科室座谈会等形式覆盖全体符合条件干部（共62人），重点了解干部思想动态、职业规划及对晋升工作的意见建议。针对部分干部存在的“熬年限”“等轮次”心态，组织学习《公务员考核规定》《推进领导干部能上能下规定》，结合近三年优秀干部事迹汇编开展“实绩论英雄”专题讨论；对因职数限制暂时无法晋升的干部，明确“下一年度同等条件优先考虑”的承诺，并通过调整岗位分工、参与重点任务等方式为其创造成长平台。谈话中收集到“建议增加基层一线工作年限赋分权重”“希望公示内容更具体”等意见17条，均在实施方案中予以采纳。

二、严把“四个环节”，规范晋升工作程序

（一）民主推荐环节：推行“双轨制”测评。在会议推荐环节，参会人员范围扩大至全体干部（共128人）及服务对象代表（20人），测评表设置“政治表现、工作实绩、担当精神、群众口碑”4项一级指标、12项二级指标，实行百分制量化打分；在谈话推荐环节，由党委（党组）书记、组织部长带队，与分管领导、科室负责人、普通干部等3类人员开展“结构化访谈”（谈话提纲包含“该同志最突出的3项工作实绩”“是否存在影响晋升的负面情况”“与同资历干部相比优势何在”等问题），谈话覆盖76人次。最终综合会议推荐（占比60%）、谈话推荐（占比40%）结果，确定45名初步推荐人选（较可用职数多8人，预留差额考察空间）。

（二）考察审核环节：实施“三维联审”机制。成立由组织人事、纪检监察、业务骨干组成的3人考察组，对初步推荐人选开展实地考察。一是政治素质专项考察，通过查阅学习笔记、参与支部组织生活、访谈3名以上党员群众，重点核查是否存在“七个有之”问题，发现2名人选存在理论学习笔记抄袭现象，经核实后取消资格；二是工作实绩深度核查，对照《年度重点工作任务清单》，逐一核对项目完成情况、创新成果、获得表彰等，对乡村振兴科王某某主导的“特色农产品电商平台”项目，通过调取交易数据（年销售额突破2000万元）、访谈5个村党支部书记，确认其实绩突出；三是廉政情况联合审查，函询纪检监察、公安、审计等部门，调取个人有关事项报告，发现1名人选未如实报告配偶经商情况，1名人选存在逾期未还公务借款问题，均按规定终止晋升程序。

（三）讨论决定环节：坚持“集体决策+全程纪实”。召开党委（党组）会议专题研究晋升人选，会前将考察报告、民主推荐结果、廉政审查意见等材料提前3天送班子成员阅研，会上由考察组逐一汇报人选情况，班子成员围绕“是否符合政治标准”“实绩是否过硬”“群众是否认可”等问题充分讨论，对2名争议较大的人选（1名因分管工作考核排名靠后，1名因群众反映服务态度生硬）进行票决，最终以“11票同意、0票反对、0票弃权”通过37名人选。会议全程录音录像，形成包含讨论记录、票决结果、异议处理等内容的专项档案，确保决策过程可追溯。

（四）