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大型企业年度员工考核报告模板
一、报告引言
本报告旨在对[员工姓名]先生/女士在[报告年份]年度的工作表现进行全面、客观、公正的评估。评估依据主要包括公司战略目标分解、部门年度工作计划、员工个人岗位职责说明书，以及考核周期内的实际工作成果、能力表现、职业素养等多维度信息。通过本次考核，旨在肯定成绩、指出不足，明确未来发展方向与改进重点，以期实现员工个人成长与公司整体发展的共同提升。
二、员工基本信息
项目
内容
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**员工姓名**
[员工姓名]
**所属部门**
[具体部门名称]
**现任岗位**
[具体岗位名称]
**入职日期**
[入职年月日]
**考核周期**
[报告年份]年1月1日-[报告年份]年12月31日
**考核人**
[考核人姓名及职务]
**报告日期**
[填写报告的日期]
三、员工年度工作总结与自评
（一）年度主要工作目标回顾与完成情况概述
（此部分由员工填写，简要列出年度核心工作目标，并概述完成状况。）
*目标一：[目标内容]，完成情况：[简述，如：超额完成/按计划完成/基本完成/未完成]
*目标二：[目标内容]，完成情况：[简述]
*...
（二）主要工作业绩与亮点成就
（此部分由员工填写，详细描述本年度取得的关键成果、工作亮点、突出贡献等，可结合具体案例或数据说明。）
1.[具体工作成果一，说明背景、行动、结果与影响]
2.[具体工作成果二，说明背景、行动、结果与影响]
3....
（三）存在的主要不足与改进方向
（此部分由员工填写，客观分析自身在工作中存在的不足、遇到的挑战，并提出初步的改进思路。）
*不足一：[具体不足表现]，改进思路：[初步设想]
*不足二：[具体不足表现]，改进思路：[初步设想]
*...
（四）个人能力提升与学习发展情况
（此部分由员工填写，总结本年度在专业技能、管理能力、通用能力等方面的提升情况，参加的培训、学习的新知识/新技能等。）
*[能力/技能提升点一及途径]
*[能力/技能提升点二及途径]
*...
（五）对团队/部门/公司的贡献与建议
（此部分由员工填写，除本职工作外，对团队协作、知识分享、流程优化、文化建设等方面的贡献，以及对公司或部门发展的合理化建议。）
*贡献：[具体贡献]
*建议：[具体建议]
四、考核人评价
（一）年度整体表现概述
（考核人对员工本年度整体工作表现的概括性评价，突出主要优点和需关注方面。）
[例如：该员工本年度在工作中展现出高度的责任心与积极的工作态度，能够保质保量完成各项核心任务，尤其在XX项目中表现突出，为团队目标的达成做出了重要贡献。同时，在XX方面仍有提升空间。]
（二）年度关键绩效指标（KPI）完成情况评估
（根据员工岗位职责和年度目标设定的KPI进行逐项评估，可附详细数据支撑。）
KPI指标名称
目标值
实际完成值
完成情况（超额/达标/基本达标/未达标）
考核得分(如有)
备注/说明
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[KPI指标一]
[目标]
[实际]
[评估结果]
[得分]
[简要说明达成或未达成原因]
[KPI指标二]
[目标]
[实际]
[评估结果]
[得分]
[简要说明达成或未达成原因]
...
...
...
...
...
...
**KPI考核小计**
（三）关键成果领域（KR）/重点工作任务完成情况评估
（针对非量化或重点专项工作任务的完成质量、效率、创新性等进行评估。）
重点工作任务/项目名称
计划要求/衡量标准
完成情况与成果描述
评估等级(优秀/良好/合格/需改进)
备注/说明
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[任务/项目一]
[计划要求]
[详细描述完成过程、成果、影响]
[评估等级]
[如：提前完成/超预期]
[任务/项目二]
[计划要求]
[详细描述完成过程、成果、影响]
[评估等级]
...
...
...
...
...
（四）核心能力与素质评估
（根据公司核心能
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