新员工带教计划表(人力部门).xlsxVIP

新员工带教计划表

员工姓名 入职日期

部门 岗位

带教人姓名 带教人岗位

带教范围 带教内容 带教方式 考核方式 考核占比

第一周

岗前谈话 介绍公司发展及项目运营情况 面谈 - -

了解员工工作经历及家庭背景

了解员工期望、工作目标、树立工作信心

引领认识公司各部门员工

办公基本信息 公司组织架构及部门、岗位设置；各部门职责 纸质资料+辅导 书面考核，进入员工试用期评估得分 5%

办公系统使用（OA、金蝶、钉钉）

公司办公设备、用品，会议室使用申请流程及操作

员工用餐管理规定，交通及周边生活信息

公司管理制度

（通用部分） 公司红线 纸质资料+辅导 5%

考勤管理制度及请休假流程

办公室行为规范及着装要求

第一月

公司管理制度

（通用部分） 行政制度及操作流程（差旅管理、办公区管理、接待管理、风气管理、团队建设管理） 纸质资料+辅导 书面考核，进入员工试用期评估得分 5%

绩效管理制度及操作流程

基础财务管理制度（报销流程）

月度绩效指标 督促新入职员工与部门负责人确定第一个月绩效目标 辅导 月度绩效考核得分 -

任职一月面谈 与新入职员工针对任职期内问题、工作完成情况、任职状态进行当面沟通 面谈 由人力资源部与员工面谈后记入员工任职记录表 -

2-3月

问题清单 帮助解决员工任职过程中出现的问题，由员工记录过程中的各项问题，带教人根据问题归属协助员工解决。 面谈 由人力资源部与员工面谈后记入员工任职记录表 -

试用期中期评估 协同新员工任职部门完成对员工试用期的中期评估 面谈 书面考核，进入员工试用期评估得分 30%