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标项目部组织机构
说明：
说明：
项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责,负责项目经理部内部行政管理工作。
安全项目副经理：协助项目经理管理项目施工安全管理，拥有一票否决权。
生产项目副经理：负责配合项目经理主持生产工作，负责现场进度、质量、安全管理。
技术负责人：主抓技术管理和重大技术方案制定，负责与监理、设计单位沟通协调。
工程技术部负责整个工程施工的技术、试验、测量、资料、人员的管理和调度，以及机械设备的调度。安质环保部负责施工过程中质量检查、监督、安全管理及环境保护、保通等工作。计划合同部负责施工计划的编制、上报、监督执行以及项目成本的制定与核算、计量支付；设备物资部负
责施工机械设备的购买、租赁、管理及维修保养，建筑材料及周转性材料的购买、保管、发放及回收工作。财务部负责项目部的资金筹集与管理、成本核算与控制。综合办公室负责项目部的后勤、接待、文化生活等工作。
及机械设备的调度。安质环保部负责施工过程中质量检查、监督、安全管理及环境保护、保通等工作。计划合同部负责施工计划的编制、上报、监督执行以及项目成本的制定与核算、计量支付；设备物资部负责施工机械设备的购买、租赁、管理及维修保养，建筑材料及周转性材料的购买、保管、发放及回收工作。财务部负责项目部的资金筹集与管理、成本核算与控制。综合办公室负责项目部的后勤、接待、文化生活等工作。
武汉市轨道交通2号线南延线第六标段
土建工程项目经理部
项目经理
安全项目副经理
生产项目副经理
技术负责人
工程技术部
安质环保部
计划合同部
设备物资部
财务部
综合办公室
测量监控室
实验室
钻孔桩施工作业队
旋喷桩施工作业队
专业降水队
主体结构作业队
土方施工作业队
专业防水作业队
盾构施工作业队
支撑体系作业队作业队
劳务
综合作业队
专业监测队
图4.1-1项目组织机构框图
八标项目部组织机构
说明：
说明：
项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责,负责项目经理部内部行政管理工作。
安全项目副经理：协助项目经理管理项目施工安全管理，拥有一票否决权。
生产项目副经理：负责配合项目经理主持生产工作，负责现场进度、质量、安全管理。
技术负责人：主抓技术管理和重大技术方案制定，负责与监理、设计单位沟通协调。
工程技术部负责整个工程施工的技术、试验、测量、资料、人员的管理和调度，以及机械设备的调度。安质环保部负责施工过程中质量检查、监督、安全管理及环境保护、保通等工作。计划合同部负责施工计划的编制、上报、监督执行以及项目成本的制定与核算、计量支付；设备物资部负责施工机械设备的购买、租赁、管理及维修保养，建筑材料及周转性材料的购买、保管、发放及回收工作。财务部负责项目部的资金筹集与管理、成本核算与控制。综合办公室负责项目部的后勤、接待、文化生活等工作。
武汉市轨道交通2号线南延线第八标段
土建工程项目经理部
项目经理
安全项目副经理
生产项目副经理
技术负责人
工程技术部
安质环保部
计划合同部
设备物资部
财务部
综合办公室
测量监控室
实验室
钻孔灌注桩施工队队
旋喷桩加固施工队
土方施工队
降水施工队
搅拌桩施工队
综合保障队
主体结构施工队
监测专业队
防水专业队
钢支撑施工队
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