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一车间6S管理实施方案
6S是企业现场管理基础,经过开展整理、整理、清扫、清洁、素养、安全活动使职员养成良好习惯,保持环境和设备整齐,发明一个舒适工作场所,塑造企业良好形象,特制订本方案。
目标
本方案明确了企业6S活动方法,意在经过6S活动改善现场不良现象,发明一个洁净、整齐,井然有序工作环境,以降低资源浪费,提升工作效率,提升职员真、善、美品质,树立企业良好形象。
适用范围
本方案使用于本企业全体职员。
三、6S定义及目标
1.因日文罗马家中整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)首个字母全部是S,所以被称为5S,伴随大家对5S活动认识不停深入和企业管理要求及水准提升,5S以增加了安全(SECURITY)称为6S。
1S——整理
定义:区分“要”和“不要”东西,对“不要”东西进行处理。
目标:腾出空间,空间活用,预防误用,塑造清爽工作场所。
2S——整理(
定义:对整理这后留在现场必需物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效地标识。
目标:工作场所一目了然,消除寻求物品时间,整整齐齐工作环境,消除过多积压物品。
3S——清扫
定义:清扫就是点检,清扫是规格化清除工作。
目标:去掉问题发生基础点,降低工业伤害,维护安全生产,培养发觉问题习惯是零故障基础,消除不利于产品质量和环境原因,降低对大家健康伤害。
4S)——清洁
定义:将上面3S实施制度化并维持结果。
目标:消除脏污保持职场骨洁净明亮,稳定品质,降低工业伤害。
5S——素养
定义:提升全员文明礼貌水准,培养每位职员良好习惯,并遵守规则做事。
目标:培养含有良好习惯,遵守规则职员,提升职员文明礼貌水准,营造团员精神。
6S——安全
定义:人身不受伤害,环境没有危险。
目标:发明对人、企业、财产没有威胁环境,避免安全事故苗头,降低安全隐患。
区分“要用”和
区分“要用”和“不用”东西,将不要物品进行清理
SEIRI整理
将岗位保持在无垃圾、无灰尘洁净整齐状态
将岗位保持在无垃圾、无灰尘洁净整齐状态
SEITON整理SEISO清扫
SEITON整理
SEISO清扫
将要东西定位定置摆放
定出位置放置
地点和物品
地点
和
物品
消除隐患,排除险情,预防事故发生SECURITY
消除隐患,排除险情,预防事故发生
SECURITY安全
SEIKETSU清洁
SEIKETSU清洁
时时保持整齐洁净
人使职员养成良好习惯遵守规则SHITSUKE素养
人
使职员养成良好习惯遵守规则
SHITSUKE素养
6S关联图
6S关联图
2.6S效用
6S效用规纳以下:
a.6S是最好推销员
①用户满意,增强下订单信心
②各级领导和同仁来企业参观指导提升著名度
③清洁明朗环境,留住优异职员
a.6S是节省能手
①降低很多无须要材料及工具浪费,降低“寻求”浪费,节省很多宝贵时间
②能降低工时,提升效率
c.6S是安全教授
①遵守作业标准,不会发生工伤事故
②全部设备全部进行清洁,检修能预先发觉存在问题,从而消除安全隐患。
③消防设备齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾职员生命安全有保障。
d.6S是标准化推进者
①强调按标准作业
②品质稳定,准期达成生产目标
e.6S可形成愉快工作场所
①明亮、清洁工作场所让人心情愉快
②职员动手做改善,在成就感
③职员凝聚力增强,工作更愉快
企业方针、目标
企业方针、目标
M管理T技术S服务D交货期C成本Q
M管理
T技术
S服务
D交货期
C成本
Q
质量
6S基石
6S基石
四、6S推行准备阶段
1.召开动员大会,表示推行6S活动决心,统一职员思想。
2.成立6S管理活动推行领导小组,负责6S管理活动组织,策划实施、检验、考评等。
3.宣传造势教育培训
①经过板报宣传栏、口号,宣传6S基础知识,营造推进6S良好气氛。
②组织企业职员系统学习6SVCD教材,编写《6S手册》深入领会推行6S活动目标,意义和作用营造全员参与浓厚气氛。
五、6S活动推行组织和职责
1.成立6S领导小组。
组长:占文俊
副组长:徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦
成员:各部门责任人、各车间主任
2.6S领导小组下设6S推行事务办公室。
主任:姜廷悦
成员:丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、张相卿、李俊、姚蕾
组长
组长
占文俊
副组长娄礼梅副组长徐健副组长姜廷悦
副组长
娄礼梅
副组长
徐健
副组长姜廷悦
副组长张先海
副组长何珍柱
组
组员
王玉兰丁来斌秦二虎秦虎李树华王立山张春
王玉兰
丁来斌
秦二虎
秦虎
李树华
王立山
张春
唐世保
张相卿
李俊
姚蕾
王传芳
徐
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