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加油站安全生产工作述职报告

一、履职概况

一、职责范围

本人作为加油站安全生产第一责任人,全面负责加油站安全生产日常管理工作,主要职责包括:贯彻落实国家及地方安全生产法律法规、标准规范;组织制定并实施加油站安全生产管理制度、安全操作规程和应急预案;组织开展安全教育培训,提升员工安全意识和操作技能;定期组织安全生产检查,及时消除事故隐患;协调处理安全生产中的重大问题,保障安全生产投入有效实施;负责事故应急救援及调查处理工作。

二、履职周期

本述职报告涵盖2023年度安全生产工作履职情况,报告期为2023年1月1日至2023年12月31日。在此期间,本人严格履行安全生产职责,围绕“预防为主、综合治理”方针,扎实推进各项安全管理工作,确保加油站安全生产形势持续稳定。

三、工作总体评价

2023年,加油站安全生产工作在上级主管部门的指导下,通过全体员工的共同努力,实现了全年安全生产“零事故”目标,隐患整改率达100%,员工安全培训覆盖率达100%,安全生产标准化建设通过年度评审,有效保障了加油站运营安全、员工职业健康及周边环境安全。

二、主要工作及成效

1.安全生产制度建设与落实

加油站管理层始终将制度建设作为安全生产的基础工程,全年组织安全管理部门对现有制度体系进行全面梳理和优化。依据《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等必威体育精装版法律法规及行业规范,修订完善了《加油站安全生产责任制》《加油站安全操作规程》《加油站隐患排查治理制度》等12项核心制度,新增《加油站作业现场安全管理细则》《加油站承包商安全管理办法》等配套制度,形成覆盖“责任落实、操作规范、风险管控、应急管理”全链条的制度体系。制度修订过程中,组织一线员工代表、技术骨干开展3次专题讨论会,确保制度内容贴合实际操作需求,避免“纸上谈兵”。制度发布后,通过集中培训、班组学习、考核测试等方式推动全员知晓,全年开展制度专题培训6场,覆盖员工120人次,组织闭卷测试2次,平均分达92分,确保制度要求入脑入心。同时,建立制度执行情况月度检查机制,重点核查岗位安全职责履行、操作规程遵守等情况,全年累计检查48次,对发现的3项执行不到位问题及时督促整改,制度执行率提升至98%,为安全生产提供了坚实的制度保障。

2.隐患排查治理与风险分级管控

加油站坚持“隐患就是事故”的理念,构建“日常巡查+专项排查+季节性排查+节假日排查”的立体化隐患排查网络。日常巡查由当班员工每2小时开展1次,重点检查加油区、储油区、卸油区等重点区域的设备运行、消防设施、人员操作等情况;专项排查针对“两会”、汛期、夏季高温等特殊时段,组织安全、设备、技术等部门联合开展,全年累计开展专项排查8次;季节性排查结合春季防火、防汛防台、冬季防冻等季节特点,提前制定排查清单,全年完成季节性排查4次;节假日排查则在春节、国庆等重大节假日前夕开展,重点排查值班值守、应急物资储备等情况。全年累计开展各类隐患排查48次,发现隐患36项,其中一般隐患34项,重大隐患2项,均建立隐患台账,明确整改责任人、整改时限和整改措施,实行“销号管理”。针对2项重大隐患(储油区接地电阻不达标、卸油区静电接地报警器失效),立即启动应急整改方案,投入资金5.2万元,更换接地装置2套、静电接地报警器3台,并在3个工作日内完成整改,经第三方检测机构验收合格。同时,引入风险分级管控机制,组织专业技术人员对加油区、储油区、营业厅等12个区域开展风险辨识,评估出重大风险点2个、较大风险点5个、一般风险点8个,针对重大风险点制定“一风险一管控方案”,例如储油区风险点采取“24小时视频监控+每小时人工巡查+泄漏检测仪实时监测”的三重管控措施,全年未发生因风险管控不到位导致的安全事件。

3.安全教育培训与文化建设

加油站将安全教育培训提升为“一把手”工程,构建“分层分类、线上线下、理论实操”相结合的培训体系。针对管理层,组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产法律法规及必威体育精装版政策要求,全年开展管理层专题学习4次,撰写学习心得12篇;针对一线员工,重点开展安全操作规程、应急处置技能、职业健康防护等内容培训,全年组织集中培训24场,参训人员累计达360人次,培训覆盖率100%;针对新入职员工,实施“三级安全教育”(公司级、站级、班组级),考核合格后方可上岗,全年培训新员工8人,考核通过率100%。培训形式上,除传统的集中授课外,创新开展“安全微课堂”线上学习,利用企业微信群推送安全知识、事故案例等内容,累计推送120条;组织“师带徒”活动,由经验丰富的老员工带教新员工,传授实操技能;开展“安全知识竞赛”“应急技能比武”等活动,激发员工学习热情,全年举办竞赛活动2场,参与员工80人次。同时,推进安全文化建设,在营业厅、员工休息区等场所设置安全文化墙,张贴安全标语

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