管理培训生培养专项方案.docVIP

密级：一般

密级：一般

受控状态：受控

管理培训生培养方案

试行版

试行版

版本

人事行政事业部

人事行政事业部

编制

同意

二〇一八年十月

一、目标?

为满足企业快速发展和业务扩张所带来人员需求，优化企业人员结构，构建企业人才梯队，特经过校园招聘选拨一批含有可塑造性大学生，经过全方面培养，使其成为含有合格任职技能、并能独立负担岗位职责、全方面了解组织架构、运作步骤职员，从而为企业发展提供后备人才资源，以达成企业实现贮备人才、开发人才企业战略。

二、适用范围?

??本方案适适用于企业招聘应届管理培训生。

三、标准?

1.公平、公正、公开标准；?

2.合理选拔标准，即各品牌、各中心、各部门依据业务发展计划合理人员

需求数量；

3.共同培养标准，即各品牌、各中心、各部门和人事部共同负担应届毕业生培养工作；?

4.理论和实践相结合标准，即理论培训应和实际操作相结合。

四、管培生培养项目标管理

1.管培生任职条件

学历要求：本科学历及以上

综合素质：战略意识，全局意识，有效沟通技巧，善于学习和利用知识和技能，抗压能力强，面对挑战可主动灵活处理问题能力等。

2.培养周期及目标?

培养周期：12个月

培养目标：全方面了解企业发展组织架构，系统掌握企业部分业务链条，感知企业企业文化。含有基础管理能力，并达成独立负担相关岗位职责任职要求。

3.培养方向

培养方向分为：经营型、专业型、综合型。

经营型：主抓市场管理，以市场经营为导向管理者，正确把握用户需求。

专业型：主抓专业建设，以专业领域管理为导向管理者，善于从自己业务和专业角度为企业重大决议提供专业意见和支持。

综合型：主抓综合能力，以业务管理为导向管理者，较快熟悉该领域管控节点并能提出相关管理策略。

培养方向

培养路径

培养模式

培养目标

经营型

服务管理、商品管控、营运分析等前线单位

企业各经营单位间轮岗

经过培养，了解企业业务开展具体情况，包含现场销售、人员管理等

专业型

分析、风控、策划等前线支撑单位

企业各支撑单位间轮岗

经过培养，为企业业务开展提供助力，能进行分析数据和提出对应意见能力

综合型

人力管理、培训、行政管理等服务单位

企业服务单位间轮岗

经过培养，掌握行政、人力等相关业务技能，为企业发展做好后备支撑

4.培养阶段

第一阶段：选拔测评阶段。对管培生进行相关测评，测评所用工具一直保持一致，以确保测评结果同质性，从而进行比对。

第二阶段：岗位实践，为期3个月。管培生进入企业后，结合管培生意愿，根据企业统一安排实习岗位，做到人岗匹配。实践结束后，由实习单位出具管培生考评表（附件4），作为实习考评结果。并安排管培生进行转正述职，形成管培生转正述职评定表，并安排相关人员转正。

第三阶段：初定发展类型阶段。综合考虑测评结果、面试结果、管培生考评表及管培生转正述职评定表，四者结合衡量，选拔出前5%-15%人员作为管培生进行培养，并确定管培生职业发展类型。在衡量以上四个要素时，首先关注管培生测评结果、面试结果，其次关注管培生在实习中表现，再次考虑转正述职评分。人事行政事业部在初步确定管培生职业发展类型以后，组织各单位人事和管培生进行职业生涯面谈。面谈关键内容是经过对管培生个人、职业性情况进行充足剖析以后对其职业发展类型确实定。

第四阶段：职业素养培训阶段，为期半个月。关键进行企业文化、规章制度、职业素养、工作能力等内容培训，加强管培生对企业了解，提升其综合素养，完成由学生向职业人角色转变。

第五阶段：首次轮岗，为期6个月。依据管培生发展类型，管培生轮岗岗位分为经营岗、专业岗和综合岗，人岗相匹配。同时结合企业用人安排，由管培生和相同类型单位间进行双向选择。

各单位、部门所属岗位类型

专业型

经营型

综合型

厨政事业部

小龙坎

品牌投资部

小龙云

小龙翻大江

人事行政事业部

尚龙玖居

坎爷

监察审计部

漫味龙厨

小苍蝇

战略发展中心

财务事业部

龙锅锅

盖志商贸

开发建设部

加盟部

众龙阁

小龙影业

公共关系部

第六阶段：职业能力提升阶段，为期半个月。关键进行管培生职业技能、业务能力等专题内容培训，加强对工作业务技能提升，塑造其工作能力，达成岗位需求。

第七阶段：第二批次轮岗，为期5个月。第二次轮岗岗位一样分为经营岗、专业岗和综合岗。结合各单位用人安排，由管培生和单位间进行双向选择，标准上第二次轮岗以第一次轮岗单位不得相同。

第八阶段：汇报总结阶段，为期一周。轮岗培训结束后，综合型管培生进行总结和回顾，形成总结汇报；并参与企业统一组织管培生述职会，进行汇报。

3.工作分工?

3