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二级建造师管理重点汇总

1、安全管理是项目管理的最重要的任务。

2、动态控制是项目目标控制的基本方法。

3、建没项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调：3控制（投资成本、进度、质量）3管理（合同、安全、信息）1组织协调。

5、项目管理的核心是目标控制。

业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.

项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。

项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7,施工总承包方的管理任务：苴中地工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订

合同业（主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。

两者都对分包承担组织及管理责任。

建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值

8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。

施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等

施工方进度控制的措施：

组织措施（组织是决定性因素人、分工、流程）、

管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、

经济措施（资金、资源、激励措施）、

技术措施（调整设计，换机换料）

9、项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调核心是比纠

项目目标动态控制的准备工作:

对项目的目标如（投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值

10、运用动态控制原理控制施工成本:

①成本目标逐层分解

②对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）

11、项目结构图直线-任务关系-静态

组织结构图单箭线-指令关系-静态

合同结构图双箭线-合同关系-静态

工作流程图单箭线-逻梅关系-动态（菱形代表判别）

工作任务分工表（部门职责任务分工）

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作

任务，从而编制工作任务分工表。

在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

管理职能分工表反（映各工作部n职能分工）

管理职能分工