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企业6S管理制度

为近一步提升企业整体形象，培养和建立职员良好工作习惯，发明一个舒适、洁净、整齐、有序工作场所和空间环境，特制订本管理制度。本制度适适用于车间全部职员。

一、企业6S管理：

整理：

上班前办公室及车间职员应立即清理本岗责任区通道，垃圾要立即清理，物品摆放不能超出通道，确保通道通畅整齐；近日用物品摆放在料架或指定区域，常常不用物品存放仓库；工作台、桌面物品摆放整齐，便于取用。

整理：

确定现场物品贮存位置及贮存量限额，排放不一样物品区域用不一样色彩或标示加以区分；工具摆放有序，有定位放置，可目视管理；良品和不良品摆放、标示显著完整，保管有定位；各办公室资料物品不能随意摆放。

清扫：

工作场所物品放置归位，整齐有序；设备、工具、仪器使用中需立即清除脏污、脏物，并随时清理；车间职员要划分卫生区域，设备、工具、物品自己要每日立即清扫洁净；工作办公区、地面、公共通道、墙、窗保持洁净，无脏乱、污垢、积尘；垃圾或废旧设备应立即处理，无随地堆放现象。

清洁：

整理、整理、清扫实施结果要认真维护，提倡职员发明洁净、洁净工作场所和空间环境，保持现场最好完美和清洁，建立一个清新、舒适办公、车间文化，从环境清洁改变提升职员工作热情。

素养：

全部职员应自觉遵守企业各项管理要求，树立集体观念，发扬主动精神和团体精神；有较强自律意识，遵守企业作业要求，语言得体、尊重她人、热爱工作、穿着整齐，按要求穿工衣、佩戴厂牌上班。

安全：

生产安全、消防安全、用电安全等等，安全操作，生命第一；重视职员安全教育，每时每刻全部有安全第一观念，防范于未然?，设备操作等需严格根据作业指导书和安全操作步骤对开机设备进行例行检验，重型设备做好安全范围标识。

二、6s推行小组

6S推行小组为车间6S管理监督、实施、领导机构;

6s推行小组组长：项兵

副组长：刘丕汉唐海军吴升林

组员：办公室、车间各部门人员

6S推行小组职责：6S推行小组负责6S活动监督实施和管理、改善工作，确定各项监督、考评要求，确保6S工作顺利落实，负责活动定时、不定时检验，对每次6S活动检验必需认真做好统计，立即上报或反馈，对结果进行评选及公布。

三、明确组织职责和权限????

1、6S组长?

职责:为6S推行、实施提供资源支持和管理支持；定时实施6S活动之上级诊疗或评价工作；主持各项奖惩活动，并予职员精神讲话。?

权限：对6S推行活动有主导管理权，6S活动争议评判权。

2、6S小组组员?

职责：策划推行方案、推进和跟进6S相关活动；负责6S推进过程指导、管理支持和工作协调；指挥、监督6S推行过程中各部门运作情况。?

权限：对6S推行活动方案有修改权；对违反6S活动标准有指导改善权、按考评标准处罚权；对考评、检验小组和实施责任部门争吵问题有仲裁权；对6S全方面推行活动结果有检讨权。

3、?6S统筹专员?

6S统筹专员是6S活动推进具体责任人，由人事行政部人员兼任。?

职责：制订6S活动推进方案；召集会议；整理资料；编制6S判定表、检验表；考评检验6S活动实施情况；对6S异常情况进行监督、检验、整改指导；对6S实施情况进行统计、汇总；评选分数统计和公布；6S宣传策划、培训。?

权限：对6S活动策划方案有提议修改权；对6S推进活动有提议权；对现场违反6S标准有教育指导权、处罚决定权；对6S考评、检验项目有评审权；对整改方法实施情况跟踪验证权。

四、6S检验方法

1、车间6S检验 ：

自检：各部门区域责任人依据《车间6S规范检验表》对本区域6S管理落实情况进行自我检验、自我改善、自我监督。

周检：由推行小组每七天一次不定时对车间6S实施情况进行检验，依据各部门区域实施情况，依据区域6s判定标准，填写《车间6S规范检验表》，得出考评得分。

2、办公室6S检验：

自检：各部门区域责任人依据《办公区域6S规范检验表》对本区域6S管理落实情况进行自我检验、自我改善、自我监督。

周检：由推行小组每七天一次不定时对办公区域6S实施情况进行检验，依据各部门区域实施情况，依据区域6s判定标准，填写《办公室6S规范检验表》，得出考评得分。

3、仓库、公共区域、食堂等6S检验

依据车间、办公室自检和周检管理步骤进行，表格参摄影关6S规范检验表格实施。

五、考评结果实施

1、6S检验、考评结束，6S推行小组需在当日将考评结果、存在问题立即反馈给生产部主管，提出整改通知。

生产主管需在第二天早晨召集各相关举行6S改善会议，对前一天6S检验情况进行总结，做好提出表彰，存在问题指出存在问题和改善方法，对存在严重违法6S考评事项立即提出批评及整改方案。

各部门在6S改善会议结束后对需要整改项目必需在二天内完成整改，由