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选煤厂清洁化生产综合整改实施方案

为深入挖掘洗煤厂管理潜力，优化生产环境，确保产品质量，提升经济效益，实现选煤厂安全、文明、高效、洁净化生产，根据集团企业11月24日安全办公会上董事长提出相关选煤厂清洁化生产综合整改要求，领导及选煤厂高度重视，对标学习枣矿集团柴里煤矿选煤厂，结合选煤厂实际，对标找差，经研究，开展“选煤厂清洁化生产综合整改”创建活动，具体实施方案以下。

一、指导思想

全方面落实落实集团企业董事长在安全办公会上讲话精神，对标学习枣矿集团优异文化管理理念，强化对标找差，综合治理，全方面提升现场清洁化生产管理水平，提升职员清洁化意识，规范职员操作行为，推行岗位朴素标准化，营造一个安全、整齐、文明、有序生产环境，团结协作、高效运行，产品质量稳定，实现经济效益最大化。

二、活动标准

以对标学习枣矿，健全完善管理制度，提升管理水平标准。经过整改活动，深入加强内部制度管理，优异文化引领，实现岗位工作标准化，体系管理精细化。

推行岗位朴素标准化，规范现场设备、设施，杜绝跑冒滴漏，实现文明洁净生产标准。经过整改活动，深入规范现场设备、设施管理，加强环境整改，消除跑冒滴漏，改善工作条件，实现安全文明洁净生产。

（三）强化科技创新，加强技术改造，开展技术降本、提升生产质量、效率、效益标准。经过整改活动，排查治理制约生产运行微弱步骤，加强生产技术指标管理，深入优化工艺系统和经济技术指标，全方面提升选煤厂整体运行水平，实现生产管理最优化，洗选效益最大化。

三．组织领导

（一）活动领导小组

为确保选煤厂清洁化生产综合整改创建活动取得实效，矿成立选煤厂清洁化生产综合整改活动领导小组。矿长任组长；副矿长任副组长，机电副总、洗煤厂、煤管科、地面检验科、企管科、服务中心责任人为组员。

活动领导小组下设办公室，办公室设在选煤厂，机电副总任办公室主任，洗煤厂厂长任副主任，洗煤厂班子组员为办公室工作人员，具体负责整改工作各项日程安排、统筹和协调工作。

（二）专题整改小组

为使整改活动高效运作，成立4个专题整改小组。

（1）基础资料技术检验和工艺控制整改组。关键负责健全完善各项管理考评制度及洗煤质量日常技术检验指导；补充完善动态考评机制；制订电耗、介耗、药剂消耗及产品错配物等指标对标标准，查找管理、工艺、设备等步骤问题，采取针对方法，降低消耗，节省生产费用；把控日常生产动态指标、洗选效率、产品质量等经济技术指标，使选煤厂保持高效运行，各项经济技术指标平稳、优良。

（2）设备装备整改组。关键负责对全厂各个岗位机电设备改造；管线整理；设备完好状态保持。生产现场“跑冒滴漏”整改工作及机电设备维修保养工作。

（3）文明生产管理整改组。关键负责生产班组各项管理考评制度修订、补充、完善，和日常考评评定，现场面貌维护和保持。负责厂区、生产岗位环境卫生及设备卫生整改及设备除锈油漆；生产管控运行；物品定置管理；职员文明上岗，确保安全文明洁净生产。

（4）土建施工组。关键负责洗煤厂整改区域地面台阶板砖修复、墙面粉刷美化等基建项目。

（5）煤场整改组。关键负责煤场储装运系统煤场储装运、采制化及煤质管理制度修订、补充、完善，和日常考评评定，现场面貌维护和保持，机电设备维修保养等工作。

各专题整改小组根据“谁分管、谁负责、谁出问题、谁负担责任”要求，实施分级负责制，限时保质完成任务。

活动领导小组和各专业组依据创建活动关键任务，认真推行职责，确保责任到位、工作到位。要加强协调配合，形成协力，共同推进创建工作深入开展。

四、具体步骤和时间安排

整改活动分为三个阶段。

第一阶段：宣传发动对标定案阶段（11月24日—11月30日）。组织相关部门单位人员学习文件，明确目标意义。洗煤厂要利用班前班后会深入学习上级文件精神，经过去枣矿柴里选煤厂参观学习，领会精神，结合本厂实际，找出本身差距，了解面临问题和整改关键性和必需性，统一思想，提升认识，坚定信心，主动参与，抓住关键矛盾，确定整改目标和方法。具体目标和方法是：

建立健全岗位责任制及各项规章制度，各岗位要有朴素标准化工作标准，对应考评细则。

对全厂动筛车间、主洗车间逐台设备、逐一皮带走廊、逐根管道和电缆等查找不规范及污染问题，落实整改方法，落实责任人，落实完成时段。经过三个月集中整改，实现清洁化生产，达成岗位质量标准化达标要求。

对影响厂容厂貌场所、岗位及设施统一规整、粉刷一新，达成朴素岗位标准化标准。各专业组列出整改明细和落实期限。

第二阶段：落实整改阶段（12月1日—1月20日）。根据AQ1010—《选煤厂安全规程》、《洗煤厂质量标准化考评标准》和集团企业《选煤厂标准化示范岗考评验收细则》进行实施整改。各专题整改小组要划分职责，明确责任，突出关键，依靠和发动集体智慧和力量。科学安排项目，在确保正