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在“一办四室一中心”建设工作推进会上的讲话

好的，同志们：

今天我们召开这次“一办四室一中心”建设工作推进会，主要任务是深入分析当前建设工作面临的形势和任务，进一步统一思想、明确责任、强化措施，推动“一办四室一中心”建设再上新台阶，为我们整体工作的高效运转提供坚强有力的组织保障和服务支撑。刚才，相关同志就前期工作进展作了汇报，也提出了一些很好的意见建议，讲得都很务实，有思考、有见地。下面，我结合大家的发言和近期的调研情况，再讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识“一办四室一中心”建设的极端重要性

“一办四室一中心”作为我们工作运转的“神经中枢”和“执行引擎”，其地位特殊、作用关键。能否把这块“责任田”种好、管好、建设好，直接关系到决策部署的落地生根，关系到整体工作的质量效能，关系到我们队伍的战斗力凝聚力。

*首先，这是提升治理能力现代化的必然要求。当前，我们面临的工作形势日趋复杂，新情况、新问题层出不穷，对我们的统筹协调、参谋服务、执行落实能力都提出了更高要求。“一办四室一中心”作为核心枢纽，其规范化、标准化、高效化建设，是提升整体治理效能的基础工程，必须摆在突出位置来抓。

*其次，这是确保决策部署高效落实的关键环节。“一办四室一中心”是承上启下、协调左右、联系内外的关键节点。各项决策部署能不能快速传达、精准落地，各项工作能不能顺畅衔接、高效推进，很大程度上取决于我们这个“中枢系统”是否运转顺畅、坚强有力。

*再次，这是锻造高素质专业化干部队伍的重要平台。“一办四室一中心”的同志，长期在关键岗位、重要环节工作，接触的层面广、承担的任务重、经受的锻炼多。加强这一体系的建设，不仅是为了更好地完成工作，也是为了在实践中培养锻炼干部，让大家在急难险重任务中增长才干、砥砺品格。

我们必须从全局和战略的高度，深刻认识这项工作的重大意义，切实增强责任感和紧迫感，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，把“一办四室一中心”建设抓紧抓实抓出成效。

二、聚焦重点任务，全面提升“一办四室一中心”建设的质量水平

“一办四室一中心”建设是一项系统工程，涉及思想观念、制度机制、能力素质、作风形象等多个方面，必须统筹兼顾、突出重点，精准发力、务求实效。

*第一，要在“强基固本、规范运行”上下功夫。基础不牢，地动山摇。要进一步健全完善各项规章制度，明确岗位职责、工作流程、运行规范，确保每个岗位都有章可循、每项工作都有人负责。要严格执行各项制度，不能让制度成为“稻草人”。同时，要结合实际运行情况，动态优化调整，使制度机制更具科学性、针对性和可操作性。

*第二，要在“提升能力、履职尽责”上求突破。“一办四室一中心”的同志，要把能力建设摆在更加突出的位置。要强化理论武装，深入学习领会相关精神，确保工作方向不偏。要提升专业素养，熟悉掌握各自领域的政策法规、业务知识，成为本职工作的行家里手。要增强统筹协调能力，善于沟通、精于协调，有效整合各方力量，形成工作合力。要提高文字综合能力，无论是文稿起草还是信息报送，都要力求精准、精炼、精美。

*第三，要在“优化服务、提升效能”上见真章。“一办四室一中心”的核心职能之一就是服务。要牢固树立“服务至上”的理念，增强服务意识，改进服务方式，提升服务质量。对上要服务好决策，当好参谋助手，提供高质量的智力支持；对下要服务好基层，积极主动为基层排忧解难，减轻基层负担；对内要服务好兄弟部门，加强协作配合，形成工作合力。要大力倡导马上就办、真抓实干的工作作风，切实提高工作效率，确保各项工作“零延误”“零差错”。

*第四，要在“协同联动、形成合力”上做文章。“一办四室一中心”虽然职责各有侧重，但目标是一致的，都是为了我们整体工作的顺利推进。要打破“各自为战”的思维定势，树立“一盘棋”思想。办公室要发挥好牵头抓总、统筹协调的作用；各室、中心要立足自身职能，主动加强沟通对接，相互支持、密切配合。要建立健全常态化的协调联动机制，确保信息共享、工作共商、问题共解，形成无缝衔接、高效运转的工作格局。

三、强化保障措施，确保“一办四室一中心”建设各项任务落到实处

“一办四室一中心”建设不是一句空话，需要实实在在的行动和坚强有力的保障。

*一要加强组织领导。各级负责同志要切实履行“第一责任人”职责，亲自研究、亲自部署、亲自督办“一办四室一中心”建设工作。要把这项工作纳入重要议事日程，定期听取汇报，及时研究解决建设中遇到的困难和问题。相关职能部门要密切配合，齐抓共管，形成推进工作的强大合力。

*二要健全工作机制。要建立健全目标责任制，明确任务分工、时间节点和责任人，确保各项建设任务落到实处。要完善考核评价机制，将“一办四室一中心”建设情况纳入年度考核和日常评价的重要内容，发挥好考核“指挥