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计划与决策.06管理研究生学位课程班*出奇制胜靠创新。创新属管理创新。①创新来源于对创新机会的分析②既要依靠推理，更要依赖想像力③要从小处起步，简易而重点突出④必须有强烈欲望第93页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*（5）集中资源“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。前提是方向明确，重点突出。第94页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*（6）量力而行应使战略与组织或企业的规模相适应。“船小好掉头”案例：罗尔斯－罗伊斯公司（RollsRoyce）超高级、超豪华型轿车；飞机事业，不敌波音麦道之家第95页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测预测及其在计划工作中的地位预测的重要性预测的程序预测的种类预测的方法第96页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测及其在计划工作中的地位计划的困难——未来的不确定性——预测第97页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测的任务即确定计划工作的前提条件，充分考虑计划实施过程中未来的不确定因素的发生、发展和变化。预测能力是成功主管的素质要求。第98页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测在计划工作中的地位计划的前提条件即计划实施过程中的预期环境。第99页，共159页，星期日，2025年，2月5日第100页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测的含义预测就是对未来环境的估计。预测实质是由已知预计未知。案例：工作量达10万亿次大型计算机预测弹道。第101页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测与计划的区别：预测是对未来事件的陈述。计划是对未来行动的部署。第102页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*案例：“待乏原则”“积著之理”——《史记·货殖列传》第103页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测的重要性既是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分是提高管理的预见性的一种手段第104页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测的程序提出课题和任务调查、收集和整理资料建立预测模型进行预测将预测结果提交决策者或计划人员评价预测结果第105页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测的种类按不同对象：经济预测技术预测社会和政治预测第106页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*社会和政治预测20C70S“罗马俱乐部”《增长的极限》“零增长”第107页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*预测方法预测既是科学，又是艺术。150／十几种按方法本身的性质划分：定量预测方法定性预测方法第108页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*定量预测方法时序预测方法是根据历史统计数据的时间序列，对未来的变化趋势进行预测。第109页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*因果预测方法是根据事物间的因果关系，对变量的未来变化进行预测。（区别于时间序列法）例：粮食产量与降雨量（品种、施肥、管理等）第110页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*因果预测方法包括：回归分析方法计量经济学方法投入产出法第111页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*定性预测方法定性预测方法专家调查法德尔菲法（Delphimethod）——兰德公司（RandCorporation）第112页，共159页，星期日，2025年，2月5日计划与决策.06管理研究生学位课程班*彼得·F·德鲁克（PeterF.Drucker）被公认为对目标管理的发展和成为体系做出重大贡献。1954年《管理的实践》首先提出“