- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司诚信管理制度范本
一、总则
1.1目的
为规范公司诚信管理行为,维护公司良好市场声誉,保障股东、员工、客户、供应商等利益相关方的合法权益,促进公司持续健康发展,依据国家相关法律法规及行业规范,制定本制度。
1.2依据
本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《企业信息公示暂行条例》《社会信用体系建设规划纲要(2014—2020年)》等法律法规,结合公司实际情况制定。
1.3适用范围
本制度适用于公司总部、各分支机构、全体员工(含劳动合同制员工、劳务派遣员工、实习生等),以及代表公司从事业务活动的子公司、合作方及第三方机构。
1.4基本原则
(1)合法合规原则:公司诚信管理须严格遵守国家法律法规及行业监管要求,不得从事任何违法违规行为。
(2)诚实守信原则:公司在经营活动中应秉持真实、准确、完整的信息披露,恪守承诺,杜绝虚假陈述、欺诈行为。
(3)公开透明原则:除涉及商业秘密或法律法规规定必威体育官网网址的信息外,公司诚信管理相关信息应依法依规公开,接受利益相关方监督。
(4)权责一致原则:公司各部门及员工对其诚信行为承担相应责任,建立诚信管理责任追究机制。
(5)持续改进原则:公司定期评估诚信管理制度的实施效果,根据法律法规变化及经营发展需要,动态完善诚信管理体系。
二、诚信管理机构与职责
2.1管理机构设立
2.1.1诚信管理委员会
公司设立诚信管理委员会,作为诚信管理的最高决策机构。委员会由总经理担任主任,分管法务、人力资源、财务、采购、销售、生产等部门的副总经理担任副主任,各相关部门负责人为委员。委员会每季度召开一次例会,特殊情况下可临时召集。
2.1.2诚信管理办公室
诚信管理委员会下设诚信管理办公室,设在法务部,负责日常协调与执行工作。办公室主任由法务部负责人兼任,成员包括法务专员、内审专员、人力资源专员、纪检监察专员等,专职人员不少于3名。
2.1.3部门诚信管理员
各业务部门、分支机构指定一名中层以上管理人员担任部门诚信管理员,负责本部门诚信信息的收集、初步核查及上报工作,接受诚信管理办公室的业务指导。
2.2职责分工
2.2.1诚信管理委员会职责
(1)审议公司诚信管理制度及年度工作计划;
(2)审批重大诚信风险事件的处理方案;
(3)监督各部门诚信管理职责履行情况;
(4)协调跨部门诚信管理争议;
(5)向董事会汇报诚信管理重大事项。
2.2.2诚信管理办公室职责
(1)组织制定和修订诚信管理制度及操作流程;
(2)开展诚信风险排查与评估;
(3)受理诚信投诉与举报,组织调查核实;
(4)建立员工诚信档案,实施动态管理;
(5)组织诚信培训与宣传教育活动;
(6)编制诚信管理年度报告。
2.2.3部门诚信管理员职责
(1)传达公司诚信管理要求至本部门员工;
(2)收集本部门业务活动中的诚信信息;
(3)协助开展部门内部诚信自查;
(4)及时上报发现的诚信风险线索;
(5)配合诚信管理办公室的调查工作。
2.2.4全体员工诚信义务
(1)遵守法律法规及公司诚信准则;
(2)如实提供个人信息及业务数据;
(3)主动报告自身或他人诚信违规行为;
(4)妥善保管公司商业秘密;
(5)拒绝参与任何形式的商业贿赂或欺诈活动。
2.3监督机制
2.3.1内部监督
(1)定期检查:诚信管理办公室每半年组织一次全公司范围的诚信管理专项检查,重点核查合同履行、财务报销、采购招标等关键环节。
(2)随机抽查:结合业务特点不定期开展突击检查,如供应商资质复核、客户满意度回访、销售费用审计等。
(3)数据监控:通过ERP系统设置诚信预警指标,对异常交易数据(如频繁退款、超预算支出)自动触发核查程序。
2.3.2外部监督
(1)客户反馈:建立客户投诉快速响应机制,要求销售部门每季度收集客户对诚信履约的评价意见。
(2)供应商评价:在采购合同中明确诚信条款,每年对供应商进行诚信等级评定,实施分级管理。
(3)社会监督:在公司官网公示诚信承诺书,开通24小时举报热线,对实名举报者给予奖励。
2.3.3专项审计
内审部每年至少开展一次诚信管理专项审计,重点检查以下内容:
(1)诚信管理制度执行的有效性;
(2)员工诚信档案的完整性;
(3)违规处理流程的合规性;
(4)商业秘密保护措施的落实情况。
2.4责任追究
2.4.1违规行为分级
(1)一般违规:如未及时更新个人信息、轻微数据录入错误等;
(2)较重违规:如虚报差旅费用、未履行合同告知义务等;
(3)严重违规:如商业贿赂、伪造财务数据、泄露商业秘密等。
2.4.2处罚措施
(1)一般违规:由部门诚信管理员进行口头警告,记录在案;
(2)较重违规:由诚信管理办公室发出书面警告,扣减当月绩效奖金10%-30%;
(3)严重违规:诚信
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)