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二级建造师复习资料

二级建造师《施工管理》复习资料：施工管理施工成本控

制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安与环境

管理施工合同管理施工信息管理

2Z_施工管理项目管理施工企业管理施工管理组织论

风险管理建设工程监理

2Z_施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目

标控制。2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成,

通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和

质量目标得以实现。3.按建设工程项目不同参与方的工作性质

和组织特征划分，项目管理有如下类型：1（）业主方的项目管理

⑵设计方的项目管理3（）施工方的项目管理4（）供货方的项目管

理5（）建设项目总承包方的项目管理设（计和施工综合承包）

4.业主方项目管理的目标和任务1（）业主方项目管理服务于

业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目

标和质量目标。⑵建设工程项目的寿命周期包括项目的决策

阶段、实施阶段和使用阶段。3（）项目实施阶段包括设计前的准

备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4（）

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的过程。5（）业主方项

目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安管理、投资控

制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。

5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标

包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以

及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进

行，但它也涉及设订前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关

的安管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息

管理⑦与设计工作有关的组织和协调

6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标

包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前

的准备

阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目

的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量

目标。管理工作涉及项目实施阶段的过程，即设计前的准备

阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

L投资方提供的项目管理服务属于（

）方的项目管理。A.政府B.承包商C.业主D.工程师2.供货

方的项目

管理工作主要在（）阶段进行。A.设计B.设计前准备C.施工

D.动用前准备

2Z_施工方项目管理的目标1.施工方作为项目建设的一个

参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身

的利益其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的

质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它

也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.施工方项目管理的任务包括：1（）施工安管理2（）施工成本控

制3（）施工进度控制4（）施工质量控制5（）施工合同管理6（）施工

信息管理7（）与施工有关的组织与协调

4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓施（工总承包方、施

工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）5.施工

总承包方G（C-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施

工任务的执行和纪织的总的责任。6.施工总承包管理方（MC-

ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任