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人力成本控制与效率提升

企业人力成本构成概述人力成本获取成本离职成本保障成本开发成本使用成本

人力成本构成描述1、人力资源获取成本：是企业在招募和录取员工过程中发生的成本。例如：猎头费用、招聘会费用、招聘面试等费用。2、人力资源使用成本：是企业使用员工过程中发生的成本。例如：工资、提成、加班费、福利等。3、人力资源开发成本：是企业想提高员工的生产技术能力，为增加企业人力资源价值而发生的费用。例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。4、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。例如：社会保险、劳动事故赔偿等。5.人力资源离职成本：是由于员工离开企业而产生的成本。例如：离职补偿、机会成本等。

人力成本的冰山模型隐形成本无效成本……可见的、直接的、浮动的成本如开发成本、工资成本、政策成本等显性的、间接的、不定的成本如评估成本、维护成本、遣散成本等水面

人力成本的管控特点人力成本占比不均衡人力成本占比=人力成本总额÷营业收入×100%企业类型分析数据对比分析人力成本的复杂性企业员工的选、育、用、留等各环节都涉及人力成本弹性高浪费多人力成本的风险性与经济相关的法规不断完善,人才市场的流动越来越频繁政策风险投资风险

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如何有效的控制人力成本-人力成本预算工资率指单位时间内的劳动价格,根据单位时间的不同,可以分为小时工资率和日工资率等人力成本率人力成本率就是指人力成本占销售收入的比例历史常数推算数据某公司的人力成本预算2017年2018年2019年2020年2021年销售额（万元）35004700550061006800总人力成本（万元）285411460532人力成本率8.14%8.74%8.36%8.72%平均人力成本率8.49%加权平均人力成本率8.53%

如何有效的控制人力成本-人力成本预算盈亏临界点推算法指企业收入和成本相等的经营状态。临界点的人力成本=临界点销售额×人力成本率损益临界点的销售额=固定成本÷临界点利润率临界点利润率=临界利润÷销售额临界利润=销售额-变动成本某公司的人力成本列表2017年2018年2019年2020年2021年销售额A（万元）35004700550061006800固定成本B（万元）费用+间接人工427.35534.86726.55783.83-变动成本C（万元）购进+直接人工2654.053534.874087.64622.58-临界利润D（万元）A-C845.941165.131412.41477.42-临界利润率E（%）D÷A24.17%24.79%25.68%24.22%-临界点销售额F（万元）B÷E1788.1012157.5642829.2453029.851-人力成本率G（%）8.14%8.74%8.36%8.72%-平均人力成本率H（%）G÷48.49%人力成本I（万元）A×H297.15399.03466.95517.89

如何有效的控制人力成本-人力成本预算劳动分配率推算法表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。劳动分配率=人力成本÷附加值附加值是指在产品的原有价值的基础上,通过生产过程的有效劳动创造的价值。附加值=销售额-购入值（材料+外加工费）附加值率=附加值÷（销售额-附加值）人力成本率=附加值率×劳动分配率

如何有效的控制人力成本-人力成本预算定员定编法采取一定的程序和科学的方法,合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配置。根据企业预算进行定岗定编根据劳动效率进行岗位定编根据业务数据进行岗位定编根据行业对标进行岗位定编萝卜君，微信:干货持续更新

如何有效的降低人力成本-调整组织架构调整组织架构的措施扩大管理跨度兼任原则精简岗位

如何有效的降低人力成本-流程重组及优化生产部设备故障操作员班长车间主任经理文员生产经理维修部设备维修机修员班长维修主任经理文员生产经理