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2025年高级经济师之工商管理押题练习试卷附答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某家电企业通过分析发现，国家“十四五”规划中关于绿色家电补贴政策将直接影响其产品市场需求。这一分析属于（）

A.经济环境（E）分析B.政治法律环境（P）分析

C.社会文化环境（S）分析D.技术环境（T）分析

答案：B

2.某乳制品企业通过收购上游牧场和下游冷链物流公司，实现对产业链关键环节的控制。这种一体化战略属于（）

A.横向一体化B.前向一体化C.后向一体化D.混合一体化

答案：B（收购下游属于前向一体化）

3.根据波士顿矩阵，某产品市场增长率为15%，相对市场占有率为0.8，该产品应采取的战略是（）

A.发展B.保持C.收割D.放弃

答案：A（高增长、低份额为问题业务，需发展）

4.某手机厂商推出“小屏旗舰”系列产品，专门满足偏好小尺寸手机的消费者需求。这一市场定位策略属于（）

A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.特色定位

答案：D（基于产品特色细分市场）

5.某制造企业引入智能仓储系统后，原材料库存周转天数从45天降至20天。这主要提升了（）

A.生产效率B.供应链响应速度C.产品质量D.客户满意度

答案：B（库存周转反映供应链效率）

6.平衡计分卡中“员工技能培训投入”指标属于（）维度

A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长

答案：D

7.某企业并购同行业竞争对手后，通过整合研发团队，将原本重复的5个产品线缩减为2个核心产品线。这种并购效应属于（）

A.财务协同B.管理协同C.经营协同D.文化协同

答案：C（业务整合提升经营效率）

8.某白酒企业推出“年轻化子品牌”，采用国潮包装、线上直播销售，这属于（）

A.品牌延伸B.多品牌策略C.品牌重新定位D.主副品牌策略

答案：C（针对新消费群体调整定位）

9.某新能源企业研发出固态电池技术，使电动车续航提升30%。这种创新属于（）

A.渐进式创新B.突破性创新C.工艺创新D.商业模式创新

答案：B（技术性能显著提升）

10.某互联网公司将组织结构从“事业部制”调整为“平台+前端”模式，赋予一线团队更多决策权。这属于（）

A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革

答案：B（调整组织结构形式）

11.某企业采用“关键事件法”进行绩效考核，重点记录员工（）

A.日常工作行为B.突出贡献或重大失误C.团队协作表现D.知识技能水平

答案：B

12.根据MM理论（无税），企业价值与资本结构（）

A.正相关B.负相关C.无关D.非线性相关

答案：C（无税时资本结构不影响企业价值）

13.某上市公司连续3年每股收益增长20%，但股利支付率从50%降至20%。最可能的原因是（）

A.盈利能力下降B.投资机会增加C.股东要求提高D.现金流紧张

答案：B（留存收益用于再投资）

14.某服装企业通过跨境电商直接面向海外消费者销售，绕过传统经销商。这属于（）

A.出口进入模式B.许可经营C.国际直接投资D.契约进入模式

答案：A（直接出口）

15.精益生产的核心是（）

A.零库存B.消除浪费C.自动化D.准时化

答案：B（消除一切不增值活动）

16.某银行通过分析客户交易数据，为高净值客户定制专属理财方案。这应用了（）

A.客户细分B.客户保持C.客户获取D.客户激活

答案：A（数据驱动的精准细分）

17.某传统零售企业开发“线上商城+线下体验店”融合模式，这属于（）

A.数字化营销B.数字化运营C.数字化组织D.数字化生态

答案：B（业务流程数字化改造）

18.某企业避开与头部企业的正面竞争，专注开发“小而美”的细分市场产品。这符合（）

A.红海战略B.蓝海战略C.总成本领先战略D.差异化战略

答案：B（创造新市场空间）

19.企业核心竞争力的判断标准不包括（）

A.价值性B.稀缺性C.可替代性D.难以模仿性

答案：C（应为不可替代性）

20.某制造企业引入“数字孪生”技术，在虚拟空间模拟生产线运行并优化参数。这主要提升了（）

A.产品设计效率B.生产过程可控