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公司经营战略概论复习笔记

第一章公司经营战略概论

经营战略管理是公司管理中最关键的部分,是公司高层管理者所担负的重要职责，公司战略管理的水平高低对公司的生存和发展起决定性作用。所以,必须高度重视。

公司经营战略的产生、特点及地位

一、简述公司经营战略提出的背景(0704阐述，080７简答,09０7简答）

公司经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，一方面产生于发达国家的公司。纵观国内外公司提出经营战略问题,其共同的环境特点是:

需求结构的重大变化

随着经济的发展,人们的购置力水平提高,由低层次向高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。从而促使生产厂家调整产品结构,开发多样化的产品，所以，就必须有久远的产品战略规划。

市场竞争曰趋激烈

竞争的激烈，规定公司必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争中立于不败之地。

科学技术的不停进步

从新技术开发到转化为新产品,再实现商品化、产业化，这是一个长久的过程,必须从长计议,进行战略规划。

资源供应曰益紧张

从新能源开发到实用化阶段也是一个长久的过程,需要经过几十年的探索才能实现新的突破。所以,也必须作出久远性的规划，有环节地进行研究开发。

社会，政府，用户对公司的规定越来越高,限制越来越多

治理“三废”,保护环境,也规定公司必须从大局出发,进行规划,认真加以解决的一个重大问题。

产业结构的调整

需求变化、技术进步,资源短缺，市场竞争激烈，必定会引起产业结构的变化。公司要依照变化了的情况,主动适应外部环境的规定,进行产业结构的调整,提高自身竞争力。（F)

二、经营战略的概念和特点

（一)经营战略的概念

经营战略：是指公司为适应不停变化的环境，面对激烈的竞争,依照当前和将来有可能出现的各种条件,为拟定公司发展目标和实现目标的途径，方法，伎俩，谋求公司生存和不停发展所作出的总体性,久远性的筹划和策略。

从公司经营战略的定义中,我们应把握如下要点：

表明了经营战略工作的性质。

指明了公司经营战略制订的依据。

阐明了战略制订的目标。

明确了目标、目标和途径、伎俩的关系。

经营战略其含义重要回答公司变革和发展的重大问题:

公司生存和发展的重大问题；

公司变革的重大问题;

变革和发展的方向与目标；

变革和发展的途径；

(二)简述公司经营战略的特征(04０4简答,0604简答)

（1）全局性（2）久远性（3)竞合性（４）大纲性(5）相对稳定性

三、经营战略决议工作地位的重要性

公司经营战略决议决定着公司最基本的经营行为

公司经营战略决议工作是公司管理周期的中心环节

公司经营战略决议方案是全体职工的行动大纲

经营战略理论的形成及其发展

一、经营战略形成期的关于理论（20世纪5０年代和６0年代）

(一)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论

战略的制订是一个故意识的正式计划过程,公司的战略计划必须有资源的支持和组织保证;

制订的战略必须与环境相适应，依照环境的变化实施不一样的战略管理模式。他将环境分为五级：

稳定的环境——保守稳定型

活跃的环境——效率反映型

可预测的环境——营销先导型

可探索的环境——战略探索型

极动荡的环境——开拓发明型

公司经营战略由四个要素构成:

产品与市场领域;

公司定位理论：要拟定公司定位,即拟定产品定位和市场定位,公司在哪个行业经营，生产该行业的何种产品,为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品的产品与市场组合定位理论。

成长方向;

竞争优势；

协同合作

他提出4种不一样的经营战略:市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营战略。

安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论

把公司战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。

战略的制订是一个故意识的思想过程。

目标战略理论观点。

D.SWOT（优势，劣势,机会，威胁）分析法。

钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论

公司经营战略是决定公司基本目标与目标,选择达成这些目标所遵照的途径，并为实现这些目标与途径而对公司重要资源进行分派。

公司的战略必须解决与公司环境和公司内部组织之间的关系,使三者协调，达成动态平衡。

组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，保证战略目标的实现。

二、经营战略发展期的关于理论（20世纪70年代和80年代)

德鲁克的公司使命和战略目标理论

一方面明确公司的使命（公司使命由公司的经营哲学和经营宗旨来阐明）；

公司经营哲学：是对公司经营活动本质结识的高度概括。

公司经营宗旨（0407名词):是对公司在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的阐明，是指公司现在和将来应从事什么事业,应成为什么性质的公司。(发明用户为唯一定义）；

把公司使命转化为公司的战略目标。

市场推销目标

创新目标

人力资源目标

奖金资源目标

物质