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专升本管理学模拟试题及答案

专升本管理学模拟试题及答案

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一、选择题

１、美国管理学教授彼得德鲁克说过，假如你了解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用实力,你还不是一个有效的管理者;反过来说，假如你具备管理技术和实力，而不驾驭管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话阐明()

Ａ、有效的管理者应该既驾驭管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用实力。

B、是否驾驭管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重?C、只要了解管理理论,就能成为一名有效的管理者。

D、有效的管理者应该注意管理理论与工具的运用实力。

2、初次提出差异计件工资制的是()

A、霍桑Ｂ、法约尔C、泰罗D、巴纳德?３、管理的关键是解决（)的关系(）

A、人与物B、物与物C、人与人D、从属

4、提出X理论和Y理论的是()?Ａ、马斯洛B、赫兹伯格C、麦格雷戈D、梅奥?5、现实生活中存在着下级向上级；报喜不报忧;的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的()

A、焦急B、扭曲C、夸大Ｄ、过滤?６、提出适合用于任何组织的十四条管理原则的管理学家是(）?Ａ、泰勒B、法约尔C、梅奥D、韦伯

７、志向行政组织的权力应该是()

A、超凡权力B、老式权力C、理性－法律权力Ｄ、决议权力?8、匿名咨询教授看法的决议方法,属于()拓宽()

A、组合排列法B、头脑风暴法C、名义小组法D、德尔菲法

９、;集中决议，分散经营;是()型组织结构的经典特征。()

Ａ、直线Ｂ、职能C、事业部D、矩阵?10、某公司人力资源部在公司的迅速发展时期,为公司人力资源的开发运用做出了重要贡献。有人说，这在相当限度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使关于人员可以迅速熟识专业,提高业务水平。但近年来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了必定的滑坡,诸多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最正确实施以下哪一方法?()

A、严格内部规章制度,以改善工作风气和工作看法?B、调整该部门领导班子，促其变更当前的工作面貌?C、以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计?D、调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去?11、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部，成果都是因为难以胜任岗位规定而被半途撤职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本缘由最有可能是（）

Ａ、组织设计上没有考虑吩咐统一的原则?Ｂ、管理部门选聘干部上没有找到适宜人选?C、组织设计忽视了对于干部的特点与实力的规定

D、组织设计没有考虑到权责相应的原则?12、在公司中，财务主管与财会人员之间的职权关系是(）?A、直线职权关系B、参谋职权关系?C、既是直线职权又是参谋职权关系D、都不是

13、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是(）

A、缩短上下级距离，密切上下级关系B、信息纵向流通快，管理费用低?Ｃ、管理严密、分工明确、上下级易于协调D、被管理者有较大的自主性,主动性和满意感

14、对于规模小、任务单一且人员较少的组织,通常相宜于采纳(）?A、职能制的组织结构形式B、直线制的组织结构形式

C、事业部制的组织结构形式Ｄ、矩阵式的组织结构形式

１5、新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部主动性很高，却出现了某些新的问题:第一,五个事业部各做各的广告,各搞各的公关,奢侈了资源,导致内耗;其次,信息不能共享;第三，售后服务不能统一调配力气;第四,各自封闭操作，总经理很难取得五个事业部的信息，有被架空的危急。对此,关于部门提出了四个解决方案,请你选择一个最正确的方案:(）

A、成立销售公司,统一组织销售，各事业部把产品卖給销售公司,不再负责销售。?B、按原方案进行，每个月召开一次事业部经理的协调会,解决冲突。

C、在市场部组织下，全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权力和责任仍在事业部。?Ｄ、按原方案进行，由市场部派出巡察员,到各地解决冲突，进行协调。

１6、假如你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在诸多小团队时，你的看法是(）?A、马上宣告这些小团队为非法,予以取缔?B、深化调查，找出小团队的领