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扬帆出海，
智启人力“伴飞”全球
1.全球化HR的发展阶段
组织架构特点：
►强化国际管理部门的专业职能服务能力，应对大多数海外需求
角色定位：
►总部策略制定者、执行监督者、服务支持者（把控各区域人力资源策略导向，对各区域人力资源管理进行重点指标的监控，并提供支持服务）
►下属企业：需求提出方，政策改进和执行者（基于总部政策框架进行差异化细化）
组织架构特点：
►全球化业务及人力资源管理下沉至各业务单元，集团层面无单独管理部门
角色定位：
►总部：策略制定者、数据支持者
（统一全球人力资源策略，提供全球数据支持）
全球化发展
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