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8工期保证措施

8．1组织保证措施

8．1．1实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具有

科学化、年轻化、知识化和富于管理经验，具有拼搏精神的项目经理

部，与建设、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术

优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进

度的如期完成。

8．1．2项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切

事物，并享有有事组权，劳动力选择权，材料采购权，以及资金使

用权。项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立往来账目。项

目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，

以确保资金使用过程受控。

8．1．3劳动力安排由公司统一进行调配，项目经理部择优选取。

8．2实行责任制度与目标管理

实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，各

专业工程具体领导执行。操作人员服从安排，积极投入具体工作，并

实行责任与利益挂历钩的办法，做到制度率先，奖惩兑现；采用目标

管理分阶段，严格控制施工方法。

8．3周密的施工进度计划安排

在投标施工组织设计中，我们已经编制了水、电、消防、通风的

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施工进度计划网络图和横道图，项目在施工过程中将按总进度的要求

控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科

学性和合理性。同时按方案中总进度计划为基础，将计划分解成季、

月、旬、日计划。以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进

展情况，及时调整计划，以便投入足够劳动力，机械、材料，以确保

总工期的实现。

8．4科学调度与检查改进

8．4．1完善资金和材料供应的保证措施，公司将在人、财、物方

面给予重点保证，做到各中计划、及时、准确，材料质量合格。