建筑施工现场十项达标基本标准全套.docVIP

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安全管理达标基本标准

1.组织管理

1。1为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范施工现场的安全生产管理工作，提高施工过程中的安全生产管理水平，保证职工在施工过程中的安全和健康，制定本标准.

1.2本标准适用于XXX公司施工范围内的所有项目工程.

2.安全生产管理

2.1项目部应建立以项目经理为首的安全生产组织机构，全面负责本工程安全生产的组织管理工作。项目经理是项目部安全生产第一负责人，应对落实本项目部安全生产责任制、安全生产规章制度和确保本工程的安全生产费用的有效使用负责，应对本项目部各级人员的安全和身体健康负责。

2。2项目部为了明确全体员工在安全生产和文明施工中的责任，必须根据相关法律、法规制定项目部各级人员安全生产责任制。且项目部每年年初都必须与员工签订文明安全施工责任书,明确安全生产责任，从而做到安全生产人人有责.同时项目部还必须与各劳务分包单位及时签订安全生产协议书，明确各方主体的安全责任。

2。3项目部安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2。4项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由项目部主要负责人予以保证,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任.

2。5项目部应根据工程情况配备相应数量的专职安全员,专职安全员负责对施工现场安全生产进行监督检查。

2.6项目部进入施工现场后及时组织相关人员对施工现场的危害因素和重要环境因素进行辩识，对针对辩识出的重大风险、不可承受风险和重要环境因素采取相应措施来控制、降低或消除，使其在可承受范围之内。同时项目部应还根据公司的年度目标、指标管理及管理规定和施工现场状况编制（调整)本项目部的目标指标管理方案，并对方案是否能起到消除风险和降低污染的作用进行评审.

2.7项目部应制定各级人员的安全生产教育和培训制度。定期或不定期对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能.未经安全生产教育培训考核合格的从业人员，不得上岗作业.

2。8项目部应制定特殊工种上岗制度。明确特殊工种必须经专业考试合格取证后持证上岗。无北京市特殊工种证件者，不得从事塔吊、电工、焊工、架子工、信号工、卷扬机和其它应有证件才能上岗的作业。

2.9项目部必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品，

并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

2。10施工现场应针对作业环境悬挂符合GB2894—1996《安全标志》的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置图。

2.11项目部安全领导小组每月最少召开两次安全生产会议，分析研究安全生产情况，并留有记录。并定期组织和领导安全检查,对查出的问题责成有关部门或个人按“三定”的原则认真进行整改。

2。12项目部应组织编制各种应急预案，并定期组织相关人员进行培训和演习，同时应保留培训和演习记录。

2.13项目部应将安全工作贯穿到每个具体施工环节中去,特别是要做好有针对性的书面安全技术交底。组织好施工现场安全生产的教育和宣传活动,开好施工班组的安全活动会，教育从业人员在任何情况下均不得冒险蛮干.

2。14项目部在雨季和冬季来临之前，应编制雨季和冬季施工安全要点，提前做好防范工作.

2.15施工现场发生事故后,项目部应当严格保护施工现场，并采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大.同时项目部应按《工程建设重大事故报告和调查程序规定》逐级上报。

3.安全管理检查

3.1项目部每周由项目部生产副经理组织进行一次施工现场的全面安全生产大检查，每月进行一次目标指标管理方案完成情况检查，并记录归档。

3.2公司每月进行五项指标完成情况的联合检查,每季度进行一次目标指标管理方案完成情况检查，并记录归档。

3.3施工队负责人或代班人要组织“自检、“互检及“交接检”工作。

3.4项目部应加强对施工队安全教育工作的检查,同时也应加强对施工班组班前讲话制度落实情况的检查。

4。内业资料（详见内业资料管理清单）

文明施工管理达标基本标准

（生活区、现场、料具)

现场、料具主要内容与适用范围：

本标准规定了施工现场、料具管理的基本标准,适用于XXX公司的所有项目部.

1。组织管理

1.1项目部生产负责人对施工现场、料具管理负领导责任.

1.2项目部根据工程的大小和特点，必须设专职或兼职负责施工现场、料具的管理人员，负责日常管理工作(含内业资料）。

1。3项目部对各项日常管理工作必须结合中XXX公司的有关制度和要求，制定岗位责任制做到职责分明,分工到人，管理到位，各项管理工作有人负责。

1。4施工现场的管理每周必须组织文施达标的管理人员由负责现场管理的领导（生产副经理）带队，对文施达标进行一次全面的检查,对检查出来的