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建筑材料管理办法2—1

材料管理办法

第一章总则

1。1为了加强分公司材料管理～健全材料管理机构～明确材料管理职责～强施工项目材料成本管理～根据总公司规定结合分公司实际特制定本办法。化

第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务

2.1。1做好材料的组织协调、及时供应～满足施工~加强材料流通过程的监督控制管理工作~降低材料流通成本。

2。1。2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2。1.3跟踪检查指导材料正确使用～避免返工浪费。

2。1。4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作～合理控制材料消耗.2。1.5推广应用新工艺、新技术～降耗增效。

2.2材料管理机构

2。2。1分公司物资设备科为分公司的材料主管部门。

2.2.2材料管理实行分公司——项目部二级管理.

2.2。3项目部应设臵材料管理机构～配备材料管理人员～做好材料管理工作。2。2.4项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门.

2.2。5项目部材料部门专,兼，职人员的配备数量最低不得少于2人~当施工任务较大时～酌情相应增加1，3人。

2.2。6材料人员必须经业务技术培训~取得分公司材料员上岗资格证~经分公司同意才能上岗。任何部门和个人不得擅自私招乱雇材料人员。2.3材料管理职责

2.3.1分公司物资设备科

？指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作～定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐~合理控制材料消耗。?根据分公司的发展和施工需要～会同相关部门负责材料人员的培训、考核

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和选聘工作.

2。3。2分公司工程技术科

?负责审核项目部材料预算计划。

?负责审核项目完工后材料使用情况。

?负责提供公司所属材料汇总表等基础信息。

2。3.3分公司材料部门负责人

?对公司材料管理负管理责任。

?编制公司材料管理工作目标和计划。

?审核材料的采购计划及各种报表。

?参与施工项目部材料管理人员的选聘。

？监督、指导项目部做好现场材料的消耗控制工作.2。3。4分公司材料管理岗位

?协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料计划。

?分析、整理、建立材料消耗资料和档案～参与编制材料消耗概算定额。？负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理.？负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。2。3.5分公司材料统计岗位

?负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。?负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐~复核和汇总项目部上报的月报表～按时交分公司分管领导。

?收集整理材料消耗报表~建立材料消耗台账。

？负责建立统计台帐及报表资料档案～及时进行统计分析～总结管理经验～找出存在的问题～并提出相应改进措施。

2.3。6项目部经理

?审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。

?审核工程项目材料各类结算凭证。

?审核零星材料采购价格～监督材料的验收。

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2。3。7项目部技术负责人

?审核工程所需材料备料计划.

？负责特殊材料的选型、选样工作.

?编制材料需用计划.

？提供材料加工订货所需的技术标准、详图、样品等。

？进行施工现场的材料取样。

?协同做好现场材料定额消耗管理工作。

?参与进场材料、劳动保护用品的质量验收,阻止不合格的材料进场～督促清运不合格材料出场。

?提供建立工程材料消耗台账的有关资料。

？对材料部门进行工程项目相关合同的交底。

2.3.8项目部材料部门

?根据材料需用计划和施工进度～编制供应计划、加工计划。?负责权限范围内的采购供应工作。坚持三比一算的原则～按计划保质保量低成本组织材料供应～满足施工生产需要。

？负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责～坚守岗位～严格把好收料关～坚持三验制，质量、数量及资料，～做到手续完备～账目清楚。?严格按计划控制材料消耗～及时分析、通告材料消耗情况~提供成本核算所需材料管理资料.

？建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账～及时、准确上报各类报表.

?负责现场材料的标识与防护～保管措施有力～堆码整齐清洁～达到安全文明施工要求。

?负责对本项目材料资金支付情况的统计并按月上报。

2.3。9项目部材料管理负责人

?负责施工现场材料管理工作。

?负责施工现场材料安全管理工作。

？编制材料计划～确保采购材料按时进场~满足施工生产需要.

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?负责组织材料进场后的验收工作。

?监督、检查、指导施工班组合理使用材料。

？负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。

?做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作.

?做好材料成本管理～定期进行材