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杭州某建筑公司招聘管理制度（起草版)

招聘管理制度

（试行)

一、总则

(一）范围适用

本制度适用于杭州建筑工程有限公司(以下简称公司)员工的招聘管理.(二)目的

为规范员工招聘录用程序，充分体现公平、公开、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度.

(三)招聘录用的原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则.

二、招聘组织

（一）人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其职责如下：

1、制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整;

2、协助用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书；

3、确定招聘渠道和方式,收集应聘简历；

4、与潜在的候选人联络;

5、参与面试、背景调查,为用人部门的录用提供建议；

6、办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续；

7、向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。(二)用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，其职责如下:

、根据业务计划提出招聘需求；1

2、草拟招聘职位的岗位说明书;

3、参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断;

4、提出录用建议。

(三)招聘小组成员

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公司成立招聘小组负责对人员的筛选，其小组成员至少由两人组成，分别来自人力资源部、用人部门、总经办。不同对象的招聘人员，其面试的考官人员构成不样一的。具体内容如下:

不同人员面试考官构成

职位初试复试核定基层员工人力资源部人力资源部+用人部门总经办基层管理人员人力资源部+用人部门人力资源部+用人部门总经办主管、经理及技人力资源部+用人部门总经办总经办术人员

三、招聘管理流程

(一)招聘需求(时间）

招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需岗位名称、职责、人数及上岗时间等内容.

1、各部门可根据业务发展、工作的需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘需求，并填写人员《人才需求申请表》（附件一），报人力资源部审核、总经办审批.

2、突发人员的需求、因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部.

3、储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。

4、员工招聘计划管理流程（附件二)。

5、员工招聘与录用管理流程(附件三）.

（二)招聘渠道

公司招聘分为内部和外部招聘.内部招聘是指在公司内部员工在获知内部信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

1、内部招聘

所有公司正式员工都可以提出应聘申请,且公司鼓励员工积极推荐优秀人才的信息，对内部推荐人员可以在同等的条件下优先录取.但不降低录用标准。其

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招聘流程:

发布招人员人员提出用应聘资

聘信息选拔录用人需求料收集

各用人单位人力资源部根据人力资源部根据对面试合格的人根据工作需用人部门的用人职位说明书及其员发布录用通

要，提出人需求，拟定并发布他相关要求对应知，被录用者到员需求计内部招聘公告，发聘者的资料进行原所在部门办理划,报人力布的方式主要有初步筛选，并对工作交接手续，资源部汇总公司网站通知、职初步筛选合格到用人部门报到

位公告栏、内部招者,发布面试通并到人力资源部

聘文件及其他知办理相关手续

2、外部招聘

在内部招聘不能满足人力资源需求的情况下,需采用外部招聘形式。

2.1招聘信息拟定与发布

招聘专员根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。

2。2初步筛选应聘资料

通过招聘会与网络招聘等各种形式，招聘专员收集应聘人员个人资料，并根据其岗位任职资格进行初步筛选。

2.3面试

初步筛选后，由招聘专员通知应聘人员持有效证件到公司人力资源部报名填写《面试登记表》（附件四)，进行面试。

2。4录用

面试合格者,招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。

2.5存档

所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。

四、候选人的甄选

（一）面试程序

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1、人力资源部对收集的简历进行分类和初步甄选,对于基本符合条件者安排面试。

2、根据用人部门意见，由人力资源部确定初试人选和面试时间。

3、面试。

3.1应聘人员填写《面试登记表》。

3.2应聘人员进行电脑操作/笔试测试(针对技术、设计类人才）.

3.3用人部门与人力资源部共同面谈,人力资源部对员工的基本素质把关，用人部门