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;第一章管理概论;第二章管理发展史;第三章环境管理;第四章决策理论;;;第五章计划管理;第六章组织管理;优缺点：
矩阵组织具有很大的弹性和适应性，可以根据工作的需要，集中各种专门的知识和技能，短期内迅速完成重要的任务；
由于在项目小组中集中了各种人才，便于知识和意见的交流，能促进新的观点和设想的产生；
此外，由于成员来自各个不同的职能部门，项目小组的活动还可促进各个部门间的协调和沟通。
但由于项目组织的成员是根据工作的进展情况临时从各职能部门抽调的，其隶属关系不变，从而不仅可能使他们产生临时观念，影响工作责任心
由于要接受并不总是保持一致的双重领导，在工作中可能有时会感到无所适从。;;事业部制
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