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管理学面试题目及答案大全

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

3.下列不属于人际关系理论观点的是

A.工人是“社会人”，而不是“经济人”

B.企业中存在着非正式组织

C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系

D.科学管理方法可以提高效率

答案：D

4.管理的首要职能是

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C

6.双因素理论中的双因素指的是

A.人和物的因素

B.信息与环境因素

C.保健因素与激励因素

D.自然因素和社会因素

答案：C

7.下列哪种沟通方式适用于需要精确传达信息、避免信息失真的情况？

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

答案：B

8.以下不属于管理的基本特征的是

A.管理是一种文化现象和社会现象

B.管理的主体是被管理者

C.管理的核心是处理好人际关系

D.管理既是一门科学，又是一种艺术

答案：B

9.职能型组织结构的最大缺点是

A.横向协调差

B.多头领导

C.不利于培养上层领导

D.适用性差

答案：B

10.控制工作的首要环节是

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

答案：A

二、多项选择题

1.古典管理理论的代表人物有

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：ABC

2.决策的过程包括

A.识别机会或诊断问题

B.确定目标

C.拟定备选方案

D.评估备选方案

答案：ABCD

3.组织设计的原则包括

A.因事设职与因人设职相结合

B.权责对等

C.命令统一

D.柔性经济

答案：ABCD

4.激励的方法主要有

A.物质激励

B.精神激励

C.工作激励

D.成果激励

答案：ABCD

5.常见的沟通障碍有

A.个人因素

B.人际因素

C.结构因素

D.技术因素

答案：ABCD

6.按照控制的环节分类，控制可以分为

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

答案：ABC

7.下列属于战略计划特点的有

A.长期性

B.全局性

C.指导性

D.具体性

答案：ABC

8.管理的二重性是指

A.自然属性

B.社会属性

C.科学性

D.艺术性

答案：AB

9.组织文化的功能包括

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

答案：ABCD

10.领导方式的基本类型有

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.混合型领导

答案：ABC

三、判断题

1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（×）

2.决策就是要选择一个最优方案。（×）

3.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。（×）

4.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是按层次逐级递升的，当低层次的需求得到满足后，才会追求更高层次的需求，但这种顺序并非绝对固定。（√）

5.沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。（√）

6.控制的目的就是要使实际活动完全按照计划进行。（×）

7.计划工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。（√）

8.管理的科学性强调管理是一门有规律可循的学科，艺术性则强调管理需要灵活运用各种方法和技巧。（√）

9.非正式组织对正式组织的工作只会产生消极的影响。（×）

10.领导的本质是一种影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力。（√）

四、简答题

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

泰罗科学管理理论主要内容包括：一是工作定额，通过进行工时和动作研究，制定合理的日工作量；二是标准化，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料；三是能力与工作相适